Digər

McDonald's İşçisi Şirkət Prezidentinin Açar sözünə müdaxilə etdi


2 uşaq anası Nensi Salqado nitqi kəsdiyi üçün həbs edildi

Bir neçə işçi McDonald's prezidenti Jeff Strattonun keçən cümə günü etdiyi əsas çıxışında etiraz etdi.

Ötən cümə, 4 oktyabr, bir neçə McDonald's işçisi etiraz etdi McDonald's prezidenti Jeff Strattonun Çikaqoda bir neçə dəqiqəlik əsas nitqiChicago Tribune xəbər verir ki, aparıcı etirazçılar müşayiət olunmaqla.

Videoya görə, əsas etirazçı Nancy Salgado, "Sizcə, bu, ədalətlidirmi, 10 il McDonald's -da işləyərkən 8,25 dollar qazanmalıyam?" Etirazın çox hissəsində susan Stratton, "40 il oradayam" cavabını verdi.

Salgado, fast food işçilərinin minimum əmək haqqından artım istəməsi səbəbindən ölkəni bürüyən 15 dollar üçün mübarizə hərəkatının bir hissəsidir. "İşin artmasına ehtiyacım var, amma işçilərinizə kömək etmirsiniz" dedi Salgado. "Buradasan ... bütün bunları etdiyini söyləyirsən, amma işçilərinə heç nə etməmisən."

Daha sonra Salgado həbs olunacağı ilə hədələndi və onu müşayiət etdilər. Stratton, bu arada, kəsildiyi üçün üzr istədi və etirazçıların hərəkətlərini "yersiz" adlandırdı. Aşağıdakı videoya və Salgado ilə müsahibəyə baxın.


McDonald ' -lər həmkarlar ittifaqı fəallarını casuslayırlar - işçilərdən ' hüquqlarından nə qədər qorxduqlarını

24 Fevralda, Vice, McDonald'sın illərdir əməyin təşkili və 15 dollar uğrunda mübarizə ilə məşğul olan fəalları və işçiləri casusluq etdiyini bildirdi. Vitse -nin əldə etdiyi daxili McDonald's korporativ sənədləri, şirkətin daha yüksək əmək haqqı, daha yaxşı iş şəraiti və birliyin təmin edilməsi səyləri ilə məşğul olan işçilər haqqında "strateji kəşfiyyat" toplamaqla məşğul olduğunu təsdiqlədi. Bura sosial media və "Çikaqo və London ofislərində kəşfiyyat analitikləri qrupu" vasitəsilə işçiləri və onların şəbəkələrini izləmək üçün məlumat toplama proqramından istifadə daxildir.

Bu, Amazon -un öz işçilərinin birləşməsinin qarşısını almaq üçün oxşar cəhdləri barədə illərlə hesabat verdikdən sonra gəlir. Kəşfiyyat analitikləri üçün "əməyin təşkili təhdidləri" ni izləmək və hesabat vermək üçün sosial media izləmələri, tətilləri və ya ittifaqları Pinkerton əməliyyatçılarını hərəkətə gətirmək üçün hərəkətə gətirən interaktiv "istilik xəritələşdirmə" vasitələrini izləmək və hesabat vermək və ən son olaraq trafikin dəyişdirilməsi üçün il səlahiyyətliləri ilə əlaqələndirilmiş səylər. Alabama ştatının Bessemer şəhərindəki Amazon təşkilatının xaricindəki işıqlar, işçilərin növbədə dəyişikliklər zamanı işçilərlə danışmasını maneə törədir - hamısı şirkətin alt xəttini təmin etmək üçün yerləşdirilmişdir.

Vitse -nin qeyd etdiyi kimi, əmək təşkilatçılarına qarşı nəzarət yeni bir şey deyil. Yenilik, bu işlərə kömək etmək üçün texnologiyanın istifadəsidir ki, bu da federal əmək qanunvericiliyini poza bilər.

İşçilərin izlənməsi və qorxudulması, Amerika kapitalizmini evdə və xaricdə tanımaq üçün gələn bir səhv deyil, bir xüsusiyyətdir. Voxun keçən ilin iyun ayında qeyd etdiyi kimi, "şəhər polis qüvvələrinin yaradılması əsasən həmkarlar ittifaqı fəallığını və etirazını ehtiva etmək istəyindən qaynaqlandı." Cənub şəhərlərindəki polislər, əsasən, kölə patrullarının köhnə bir artımı olsa da, Çikaqo kimi şimal şəhərlərində, elit iş adamları, səkkiz saatlıq iş günü kimi tələblər ətrafında əməyin təşkili işini yatırmaq üçün bələdiyyə polis qüvvələrinin inkişaf etdirilməsini istədi. "İctimai təhlükəsizlik" olaraq polis anlayışı daha sonra ortaya çıxdı.

Hökumətin Amazon və ya McDonald'sdakı işçilərin nəzarətində iştirakına dair heç bir dəlil yoxdur. Keçmiş rəhbərliklərin bu ağır iş pozuntularını qınamaması və ya megacorporations ilə əməyindən asılı olduqları az maaş alan işçilər arasındakı sərvət uçurumunu qınamaması, hər hansı bir vasitə ilə adi bir işin təsdiq edilməsinə bərabərdir.

Bu bazar günü, Bayden, həmkarlar ittifaqlarına dəstək üçün təəccüblü dərəcədə güclü bir bəyanat yayaraq bu dəhşətli tendensiyanı pozdu. Amazonu adla çağırmaqla kifayətlənməsə də, video ünvanı "Alabamadakı işçilərə" yönəlmişdi və müasir ABŞ tarixində hər hansı bir prezidentin ən güclü ittifaq tərəfdarı bəyanatını əks etdirir.

"Unutmayın ki, Milli Əmək Münasibətləri Qanunu təkcə həmkarlar ittifaqlarının olmasına icazə verilmədiyini deyil, həmkarlar ittifaqlarını təşviq etməli olduğumuzu söylədi" dedi Bayden. “Heç bir təhdid, məcburiyyət, təhdid, ittifaq əleyhinə təbliğat olmamalıdır. Həmkarlar ittifaqına üzv olmaq üçün azad və ədalətli bir seçim olmalıdır. Qanun bu seçimi təmin edir ”.

İşçilərə zamanın dəyərinə görə az maaş verərək qazanc əldə edərək CEO-ları zənginləşdirən bir iqtisadi sistemdə, McDonald's və Amazon kimi insanların istifadə etdiyi distopik əmək əleyhinə taktikalarla sərvətin 1.3 milyard dollarlıq transferi arasında birbaşa əlaqə var. pandemiya dövründə ölkənin 664 milyarderi. Bezosun dünyanın ilk trilyoneri olmaq yolu dəqiqdir çünki həmkarlar ittifaqlarının öz şəxsi imperiyasına hakim olmasının qarşısını almaq üçün etdiyi uğurlu səylərdən.

Marksın dediyi kimi: kapital, vampir kimi, yalnız canlı əməyi emərək yaşayan və nə qədər çox əmzik çəksə, o qədər çox əmən ölü əməydir.

İndi Baydenin bir seçimi var: Amazon və ya birliklər. Hər ikisi üçün mübarizə apara bilməz.

Kampaniya yolunda, Bayden, mavi yaxalı bir birlik adamının imicini tərbiyə edərək və eyni zamanda "heç kimin həyat səviyyəsinin dəyişməyəcəyini, heç bir şeyin kökündən dəyişməyəcəyini" korporativ donorlarla dolu bir otaq vəd edərək ziddiyyətli mesajlar göndərdi.

Bayden, Bernie Sanders tərəfdarlarını məğlub etmək üçün sol tərəfdəki bir neçə güzəştdən biri olaraq 15 dollar minimum əmək haqqı qəbul etdi və daha sonra bu müddəanın son Covid-19 stimulunda davam edəcəyinə inanmadığını söyləyərək tonunu dəyişdi. paket. Bəyanat, o günə qədər yerinə yetirilmə ehtimalı az görünən bir sıra kampaniya vədləri arasından birinin çiyinlərini çəkdi. Demokratlar indi vicdansızlıqla günahı tək və az tanınan Senat millət vəkilinə yönəldirlər, baxmayaraq ki, Kamala Harris bu qərarı asanlıqla ləğv edə və bir milyona yaxın insanı yoxsulluqdan çıxara bilər.

Baydenə həmkarlar ittifaqları ilə bağlı son açıqlamasına görə kredit verə bilərik və verməliyik. Bayden, federal minimum minimum əmək haqqını dərhal keçmək, korporativ vergiləri artırmaq, Milli Əmək Əlaqələri Şurasını McDonald's və Amazon kimi qanunsuz olaraq işçilərinə casusluq edən şirkətləri araşdırmaq və Bessemerə səfər etmək üçün müəssisəyə dəstək göstərmək gücünə malikdir. 5.800 işçi.

Bu David-versus-Goliath mübarizəsidir və icra tədbirlərini dayandırmaq üçün bahislər çox yüksəkdir. Əksini sübut etməyənə qədər Baydenin korporativ Amerikaya mesajını xatırlamalıyıq: heç nə kökündən dəyişməyəcək.

Indigo Olivier, In The Times jurnalında 2020-2021-ci illərdə Leonard C Goodman-ın araşdırma aparan əməkdaşıdır


McDonald ’s, dünyada təcavüz əleyhinə təlimlər verməyi tapşırdı

Şirkətdən çərşənbə günü verilən məlumata görə, McDonald's gələn ildən başlayaraq dünyada restoranlarındakı təcavüz, ayrı -seçkilik və şiddətlə mübarizə aparmaq üçün işçi hazırlığı tapşıracaq.

Təlim tələbi dünyada 39.000 mağazada 2 milyon işçiyə təsir edəcək.

McDonald's prezidenti və CEO'su Chris Kempczinski, Associated Press -ə verdiyi müsahibədə "Çox açıq olduğumuz çox vacibdir: insanların qorunacağını hiss etdikləri təhlükəsiz və hörmətli bir iş yeri işimiz üçün çox vacibdir" dedi. "Cəmiyyətin gözlədiyi budur."

Dəyişiklik, McDonald's -da cinsi təcavüz mövzusunda daha böyük bir hesablaşmanın bir hissəsidir. Ən azı 50 işçi, son beş ildə fiziki və şifahi təcavüz və bəzi hallarda şikayət etdikləri zaman qisas almaqla şirkətə qarşı ittiham irəli sürüb. Problem restoranlarda deyil. 2019 -cu ilin noyabr ayında McDonald's keçmiş işçisi Steve Easterbrook'u bir işçisi ilə əlaqəsi olduğunu etiraf etdikdən sonra işdən azad etdi.

2015 -ci ildə McDonald's -a qoşulan Kempczinski, şirkətin gözləntiləri təyin etməli olduğunu və sonra da restoranlarda kadr dəyişikliyinin yüksək ola biləcəyi üçün davamlı olaraq onlara müraciət etməli olduğunu söylədi.

"Daim dəyərlərdən danışmırsınızsa və bunları ön planda saxlayırsınızsa, razı qalırsınızsa, bəlkə də insanlar üçün o qədər də açıq deyil və ya ola biləcəyi qədər ilham verici deyillər" dedi.

Dünyadakı McDonald's restoranları - 93% -i franchise alanlara məxsusdur - 2022 -ci ilin yanvar ayından etibarən yeni standartlara cavab verməli olacaqlar. Mağazanın iş mühiti ilə bağlı işçilərdən və menecerlərdən rəy toplamalı və bu nəticələri heyətlə bölüşməlidirlər. Kempckinski, korporativ qiymətləndirmələrdə işçilərin həm fiziki, həm də emosional olaraq özünü təhlükəsiz hiss edib -etməyəcəyini nəzərə alacaq.

Bir çox McDonald's françayzeri bu dəyişikliyi dəstəkləyir.

Milli Franchisee Liderlik Alyansının sədri Mark Salebra, "İşəgötürən olaraq, dəyərlərə əsaslanan, təhlükəsiz və əhatəli bir iş mühiti üçün yüksək səviyyəyə çatmaqda vacib rolumuz var" dedi. İttifaq 2000 -dən çox ABŞ françayzini təmsil edir.

Hüquqi sənədlərdə, McDonald's işçiləri iş yerində istənməyən toxunma, ədəbsiz şərhlər, şifahi təhqir və fiziki hücumlardan şikayətləndilər. Bəzi hallarda işçilər menecerləri şikayətlərinə məhəl qoymamaqda və ya onlara daha az növbə verməklə və ya başqa mağazalara köçürməklə qisas almaqda günahlandırırdılar.

2018 -ci ildə McDonald's, ABŞ -dakı franchise sahibləri və baş menecerləri üçün təcavüz təhsili verərək problemi həll etməyə çalışdı. Növbəti il, işçilərin problemlərini bildirmələri üçün bir qaynar xətt açdı və 850.000 ABŞ işçisinin hamısına təlim proqramını açdı. Ancaq o zaman şirkət franchise alanların təlim verməsini tələb etmirdi.

Pasxa bayramı məcbur edildikdən sonra prezident və baş direktor olan Kempczinski, bir çox françayzerin təlim verdiyini söylədi. Ancaq qida işçilərinin sağlamlığı və təhlükəsizliyinə hər zamankindən daha çox əhəmiyyət verən pandemiya zamanı şirkətin dəyərləri haqqında düşündükcə, təhsili genişləndirməyin və bunu tələb etməyi vacib hesab etdi.

Kempckinski, McDonald'sın işçilərə təcavüz ittihamları səbəbiylə hər hansı bir françayzini sistemindən çıxardığını söyləməz. Tez -tez, bir franchise işçilərin təhlükəsizliyini təmin etmədikdə, sistemdən çıxarılmasına səbəb ola biləcək digər problemlərlə qarşılaşdığını söylədi.

Təfərrüatlar hələ də hazırlanır, lakin Kempczinski, işçilərə McDonald's -da işə başlayanda təlim veriləcəyini gözlədiyini söylədi. Restoranlar, bütün işçilər üçün ildə bir dəfə təlim keçə bilər. Bu, şirkətin Çikaqodakı qərargahında edilən təlimə bənzəyir.

McDonald's, mütəxəssislərlə işləməyə davam edəcəyini və təcavüz əleyhinə materialları hazırlayacağını söylədi, ancaq franchise alanlara öz təlim proqramlarını seçməyə icazə veriləcək.

Kempczinski, McDonald'sın restoran sənayesi üçün bir model olacağına ümid etdiyini söylədi.

"Gəlin bundan sənaye üçün bütün standartları yüksəltmək üçün istifadə edək" dedi.


Əyalət, McDonald's françayzini koronavirus təhlükəsizlik narahatlıqlarını dilə gətirən işçiləri işdən çıxardığına görə cərimələyir

Kaliforniya Əmək Komissarı, Los Ancelesdəki iş yerlərində koronavirus təhlükəsizlik şərtlərinə etiraz olaraq tətillərə qatılan dörd işçini işdən çıxardığı üçün McDonald's franchise alanını cərimələyib.

Boyle Heights -da 1716 Marengo St. -da McDonald's işləyən R & ampB Sanchez, cümə günü 125,900 dollardan çox itirilmiş əmək haqqı və qisas cəzası ilə cəzalandırıldı və işçilərə işlərini geri qaytarmağı əmr etdi. Françayzi şikayət edə bilər.

Əmək Komissarı Lilia García-Brower çərşənbə günü etdiyi şərhdə, "Bir çox işçi bir problem bildirdikdə və ya hüquqlarını müdafiə etdikdə qisas almaqdan qorxur" dedi. "Kaliforniya qanunu, işəgötürənlərin iş yerlərində təhlükəsizlik təhlükəsi barədə məlumat vermək kimi işçilərini əmək hüquqlarından istifadə etdikləri üçün cəzalandırmalarını qanunsuz hala gətirən intiqam əleyhinə müdafiəyə malikdir."

Kaliforniya Sənaye Əlaqələri Departamentinə görə, bu, koronavirusla əlaqəli qisas üçün ikinci cərimədir. Əmək Müvəkkili sentyabr ayında bir işçinin maska ​​taxdığına görə bir gün işdən kənarlaşdırıldığı bir işdə bir sitat verdi.

Bir şərhdə, R & ampB Sanchez, necə davam edəcəyinizi təyin etmək üçün sitatları nəzərdən keçirdiyini söylədi.

"Yerli əmək agentliyinin restoranımızda əslində baş verənlərin həqiqətini əks etdirməyən sitatlar verdiyini öyrənmək bizi məyus edir" dedi. "Ekipajın və müştəri sağlamlığının və təhlükəsizliyinin qorunmasına kömək etmək üçün tətbiq etdiyimiz ciddi siyasət və tətbiqləri tətbiq etməyə davam edəcəyik və COVID-19 ilə əlaqədar tətbiq olunan qanunlara və ictimai sağlamlıq təlimatlarına riayət etmək üçün LA County Xalq Sağlamlığı Departamenti ilə işləməyə davam edəcəyik. 19. ”

Pandemiya zamanı qisas almaq qorxusu bir çox işçini təhlükəsizlik problemlərini səsləndirməkdən çəkindirdi. Bəziləri ölkədə qeyri-qanuni olaraq yaşayan və işsizlik müavinətinə uyğun olmayan aşağı maaşlı işçilərdir. İşdən çıxarılsalar mövcud iqtisadi şəraitdə başqa iş tapa bilməyəcəklərindən narahatdırlar.

Əmək komissarının Qisas Şikayəti Araşdırma Birimi, koronavirusla əlaqəli 990 qisas iddiası aldı, onlardan 465-i sağlamlıq və təhlükəsizlik problemlərini iddia edir. Əmək komissarının böyük müavini Amie Berginin sözlərinə görə, vahid işləri bir il ərzində tamamlamağa çalışır, lakin bu həmişə mümkün olmur - bəzən kadr problemləri səbəbindən. Şahidlərlə əlaqə qurmaq və o vaxtdan etibarən bağlayan işəgötürənləri izləmək çətin bir iş ola bilər.

Qisas, işdən çıxma, əmək haqqı və ya iş saatlarının azaldılması və ya daha az arzu olunan bir dəyişikliyə keçməyi əhatə edə bilər. Bergin, qisas aldığını iddia edən işçilərin, iş şəraitinin təhlükəli olduğuna dair "vicdanlı bir inanc" sahibi olduqlarını söyləmələri lazımdır.

Sitatlara görə, 2020 -ci ilin aprel -avqust ayları arasında işçilər sağlamlıq və təhlükəsizlik şərtləri ilə bağlı rəhbərlərə şifahi şikayət ediblər. İyun və İyul aylarında, virusa qarşı qeyri -kafi tədbirlərə etiraz olaraq tətillərə qatıldılar. Bir çoxları, LA County İctimai Sağlamlıq Departamentinə və Kaliforniyanın Əməyin Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Şöbəsinə şikayət etdi.

Sentyabrın 4 -də, işçilər "işdən çıxma" səbəbiylə işdən çıxarıldı, dövlət tənzimləyicisi bildirib. İşçilərin işlərinə qayıtmaq niyyətində olduqlarını və işçilərin sonradan bunu istədiklərini göstərən françayzerə tətil bildirişlərinin çatdırıldığını yazdı.

McDonald's -da aşpaz işləyən Salomon Sanchez, The Times -a verdiyi açıqlamada, "hər kəsin demək olar ki, digərinə yapışdığı" üçün mətbəxdə kifayət qədər sosial uzaqlaşma olmadığı üçün tətil etdiyini söylədi. İşçilərə, müntəzəm olaraq birdəfəlik əlcək verilmədiyini və bəzən bir gündən digərinə təkrar istifadə edəcəyini söylədi.

"Onları mümkün qədər uzun müddət saxlamalı olduq" dedi.

Başqa bir işçi Lizzet Aguilar yazda müdirinin, maskasız istifadə edən müştərilərdən virusa yoluxa biləcəyi ilə bağlı narahatlıqlarını rədd etdiyini söylədi.

"Dedi ki," bax Lizzet, narahatlığından ötəri satışımızı dayandırmayacağıq, maskalar gətirsələr də gətirməsələr də onlara satacağıq "dedi Aguilar.

İşdən çıxarıldıqdan sonra, Aguilar kirayə pulunu necə ödəyəcəyindən və sabit bir işi olmayan 5 yaşlı oğluna və ərinə necə dəstək olacağından narahat olduğunu söylədi. Həftədə iki gün başqa bir McDonald'sda işləyirdi və gecə növbələrində işləmək lazım olsa da əlavə köməkdən istifadə edə biləcəklərini görmək üçün hər gün oradakı müdirinə zəng etməyə başladı.

"Mənim üçün həqiqətən çətin idi" dedi Aguilar. "Bu mənə iqtisadi və psixoloji təsir etdi."

R & ampB Sanchez əvvəllər The Times -a bildirib ki, işçilərə gündəlik olaraq əlcək və maska ​​verir, fiziki uzaqlaşma qaydalarına riayət edir və mütəmadi olaraq dezinfeksiya edir.

UCLA Əmək Mərkəzinin hüquq və siyasət araşdırma meneceri Tia Koonse, dövlətin işəgötürənləri qisas almaq üçün cərimələməsinin nadir hal olduğunu və şikayətlərin araşdırılması üçün lazım olan bir çox ayın işçiləri narahatlıqlarını ifadə etməkdən çəkindirə biləcəyini söylədi.

"Qisas hadisələri, həqiqətən də, çox çətindir" dedi. "İşçilər bilirlər ki, işəgötürənlərinin məsuliyyətə cəlb olunmaları və işə bərpa olunmaları çox uzun çəkəcək."

Oktyabr ayında Nəzarətçilər Şurası, McDonald's -ı araşdırmaq üçün İlçe Müşavirliyi və Xalq Sağlamlığı Departamentinə istiqamət verən bir təklif qəbul etdi. Beynəlxalq Xidmət İşçiləri Birliyinin Yerli 721 -in prezidenti Bob Schoonover -in McDonald's -ın virusa qarşı qeyri -kafi müdafiəyə etiraz etmək üçün tətil keçirdikləri üçün dörd işçini işdən çıxardıqlarını və françayzinin "uyğunsuz fəaliyyət göstərdiyini" söylədiyi məktuba cavab verdi. ən əsas COVID-19 təhlükəsizlik tədbirləri belə. "

Təklifi yazan Nəzarətçi Hilda Solis, İctimai Səhiyyə Departamentinin "nəticədə həll edilən" bir neçə kiçik pozuntu aşkar etdiyini, lakin mahalın işçilərdən qisas alma məsələsinin öz yurisdiksiyasının xaricində olduğunu söylədi.

O vaxtdan bəri dəyişdi. Noyabr ayında, mahal nəzarətçiləri, işəgötürənlərin koronavirus təhlükəsizlik qaydalarına riayət etmələrini təmin etmək üçün müəyyən sektorlardan olan işçilərin ictimai sağlamlıq şuraları quracağı bir proqramı yekdilliklə təsdiqlədi. Proqram, işçiləri sağlamlıq sifarişləri ilə öyrədəcək və pozuntuları bildirmələrinə kömək edəcək üçüncü tərəf təşkilatları ilə müxtəlif sahələrdəki məclisləri birləşdirir.

İctimai sağlamlıq şuralarına mənsub olmaq və ya ictimai sağlamlıq pozuntularını bildirmək üçün qisas almağı qadağan edən, pozanları cəriməyə məruz qoyan və zərər çəkmiş işçilərin məhkəmədə iddia qaldırmağa haqq qazandıran bir fərman da qəbul etdilər.

Pandemiya nəticəsində uşaq yetişdirməyin təhlükələri

Məktəblə nə baş verir? Uşaqlara nə lazımdır? Kaliforniya ailələrini gecə oyaq saxlayan suallara həsr olunmuş 8 -dən 3 -ə qədər bir xəbər bülleteni alın.

Bəzən Los Angeles Times -dan tanıtım məzmunu ala bilərsiniz.

Leyla Miller Los Angeles Times qəzetinin müxbiridir. 2018 -ci ildə qəzetə qoşulmazdan əvvəl PBS -in "Cəbhə xəttində" reportyor idi. Əslən Los -Ancelesdən olan Miller, Oberlin Kolleci və Kolumbiya Universitetinin Jurnalistika Məktəbinin məzunudur. İspan dilində sərbəst danışır.


McDonald's müştəriləri "dəli" bir sürücü sifarişi ilə çaşqınlıq içərisindədirlər: "Ciddi olaraq heç bir fikrim yox idi"

Bir TikTok istifadəçisi, McDonald's -da təzə, qaynar kartof kartofunu "həmişə" necə "alacağınızı" açıqladıqdan sonra viral olur. Cavab? Etməyiniz lazım olan tək şey soruşmaqdır.

TikTok uzun müddətdir McDonald's fanatikləri üçün məlumat mənbəyidir. Keçmişdə, istifadəçilər pul qənaət etmə məsləhətlərini, az tanınan menyu kəşflərini və zəncirin ən böyük menyu maddələrinin ev versiyaları üçün reseptlərini paylaşdılar.

Bu son "menyu hack", həqiqətən daha az hack və daha çox faydalı məlumatdır. Ancaq bir çox TikTok istifadəçisi xəbərə çox sürprizlə reaksiya verdi.

Əlaqədar: Bu evdə hazırlanan kartoflar fast fooddan daha yaxşıdır?

TikTok istifadəçisi Lauren Nicole (@laurenicc) də bu kəşfə təəccübləndi və bu səbəbdən bu məlumatı indi viral bir videoda paylaşdı. Klipdə Nicole, nəqliyyat vasitəsi və ya yoxlama xətti sifariş edərkən sadəcə edə biləcəyinizi ortaya qoyur soruş kartofunuzu təzə etmək üçün.

"Bu gün öyrəndim ki, McDonald'sda sifarişlə hazırlanan kartof istəyə bilərsiniz" dedi.

Nicole-in maşın sürmə xəttində çəkilmiş videosu göstərir ki, McDonald's hətta sifarişlə hazırlanan yeməklər üçün menyu təyinatına malikdir. TikToker ekrana yaxınlaşdıqda, orta kartofunun əlavə olaraq "Sifarişlə Bişirin" siyahısına daxil edildiyini görmək olar.

Göründüyü kimi, təzə edilə bilən yalnız McDonald's kartofu deyil. 2018 -ci ildən bir Reddit yazısında, McDonald's işçisi olduğunu iddia edən bir istifadəçi, müştərilərin bu şəkildə hər hansı bir məhsulu istəyə biləcəyini iddia etdi. TikTok istifadəçiləri də bu iddianı dəstəklədi.

"Mən McDonald's -da işləyirəm, sözün əsl mənasında təzə bir şey istəyə bilərsiniz və biz bunu edəcəyik" deyə şərhçilərdən biri yazıb.

"Bunu sonsuza qədər etdim, çerezlərinizin də təzə olduğundan əmin olun" başqa biri əlavə etdi.

Ancaq bəzi istifadəçilər müştərilərin bunu etmək məcburiyyətində qaldıqlarından əsəbiləşdilər soruş təzə, isti yeməklər üçün.

Bir istifadəçi yazır: "Təzə yemək istəmək çılğınlıq deyil".

100 dollardan aşağı texnoloji hədiyyələr:

In the Know artıq Apple News -da mövcuddur - bizi burada izləyin!

In the Knowdan daha çox:

Bütün Costco Food Court menyusunu sınadım

Jackie, it iti, toyuq bişirmə və churro daxil olmaqla, bütün dini sevimli Costco Topdan yemək sahə menyusu məhsullarını sınayır!

TIL McDonald's beş fərqli yumurta növünə xidmət edir və biri digərlərindən üstündür

Takeout, oxucuları olmadan, xüsusən də bizi hikmətləri ilə tez -tez işıqlandıran şərhçilərimiz olmadan, heç bir şey olmayacaq ki, bu saytın bütün bir hissəsi onları tərifləməyə həsr olunmuşdur. Keçən həftə oxucunun qeyri -adi bir burger tövsiyəsi və ya scampi beyin fırtınası gözümə dəymədi. Bu, MP3 | GOD istifadəçisinin McDonald's səhər yeməyi sendviçləri ilə bağlı bir yazıdakı notu idi:

ReklamSəyahət edərkən avtomobilinizin güzgüsünə bir çanta qoyun

Mükəmməl Avtomobil Təmizliyi Yerli Satıcıların Bilməməyinizi İstəyir

Taco Bell 's ' ən mübahisəli ' menyu elementi məhdud bir müddətə geri döndü: 'Pərəstişkarlarımızı dinlədik '

Taco Bell, Çılpaq Toyuq Chalupasını, pərəstişkarlarının dublyaj etdiyi şeylər, zəncir və#x27-lərin fast food toyuq sendviç savaşlarına girdiyi kimi yenidən buraxdı.

Hindistan 300 minə yaxın virus ölümü səbəbiylə ölümcül mantar təhlükəsi ilə mübarizə aparır

Hindistandakı həkimlər, COVID-19 xəstələrinə təsir edən ölümcül bir mantar infeksiyası ilə mübarizə aparırlar və ya ölkənin ölümlərini təxminən 300,000-ə çatdıran bir koronavirus dalğası zamanı sağaldılar. Mukormikoz olaraq bilinən həyati təhlükəli vəziyyət nisbətən nadirdir, lakin həkimlər infeksiyanın qəfil artmasının Hindistanın pandemiyaya qarşı mübarizəsini daha da çətinləşdirə biləcəyindən şübhələnirlər. Hindistan, pandemiya başlayandan bəri 26 milyondan çox təsdiqlənmiş koronavirus hadisəsi olduğunu bildirdi, demək olar ki, yarısı son iki ayda baş verdi.

Kasıblar, varlılar: Xəstə bir Hindistanda hamısı təkdir

Təqaüdçü diplomatın ailəsi üçün, xüsusi bir xəstəxananın giriş qapılarından keçməyə çalışdıqları zaman terror baş verdi. Yeni Delhi ailəsi üçün, birinci mərtəbədəki mənzillərində bir xəstəxana otağı yaratmaq məcburiyyətində qaldıqları vaxt gəldi. Üç uşağını insan saçlarını qırxaraq böyüdən savadsız bir qadının oğlu üçün, anasının yaxşı olacağını israr edərək bir neçə gün gözləmə yatağı gözlədiyi vaxt gəldi.

İsrail və#x27 -lərin Qəzza problemi: metal boruların raketə çevrilməsinin dayandırılması

Cümə günü atəşkəslə başa çatan İsrail-Həmas qarşıdurması, Fələstin qrupunun, əsasən, mülki materiallar və İran təcrübəsi ilə ev istehsalı raket arsenalını qurma qabiliyyətini göstərdi. Bu cür silahların aşağı qiyməti və Qəzzanı yenidən qurma ehtiyacı İsraili və beynəlxalq ictimaiyyəti Qəzzalıların əsas ehtiyaclarını necə qarşılayacaqları ilə bağlı çətinliklər yaradır, lakin borular, şəkər və beton kimi adi əşyaların hərbi istifadəyə verilməsinə mane olur. İndiki və keçmiş səlahiyyətlilər, Qəzza kimi nisbətən kiçik bir ərazini belə bağlamağın və yenidən qurulacaq malların yerli istehsalı olan raketlərə çevrilməsinin qarşısını almağın mümkün olmadığını söyləyərək asan cavablar görmürlər.

Ted Cruz, Texas senatoru Rusiya ordusunun təbliğatını paylaşdıqdan sonra MSNBC aparıcısı Brian Williams tərəfindən ona verilən 'Kremlin Cruz ' ləqəbinə reaksiya verdi.

Brian Williams, fırtına zamanı Texasdan qaçanda "Cancun Cruz" adlandırılmasına nifrət etdiyini qeyd etdikdən sonra GOP senatoru & quot; Kremlin Cruz & quot; adını verdi.

İşdən çıxarılan GOP sədri Liz Cheney, Marjorie Taylor Greene -ə müraciət edərək maska ​​mandatlarını Holokost və#x27evil lunacy və#x27 ilə müqayisə etdi.

Cümə axşamı günü verdiyi bir müsahibədə Greene, Nümayəndələr Palatasının spikeri Nensi Pelosini maska ​​mandatını tətbiq etmək üçün "çox xəstə" adlandırdı.

Kiçik oğlunu ölərkən qucaqlamaq məcburiyyətində qaldı

Ailənin Aiden Leos olaraq təyin etdiyi oğlan, anasının maşınının arxa oturacağında idi və başqa bir sürücü onu güllələyərək öldürdü.

Simone Biles, o qədər təhlükəli bir tonozu mismarladı ki, ondan əvvəl heç bir qadın bunu rəqabətdə sınamamışdı

Simone Biles, ABŞ Klassik Şənbə gecəsindəki yarışmada Yurchenko cütlüyünə cəhd edən və ya tamamlayan ilk qadın oldu.

Yerli amerikalılar haqqında rədd fikirlərindən sonra CNN Rick Santorum ilə müqaviləyə son qoyur

Santorum, yerli Amerikalıların tarixdəki rolunu rədd edərək, Amerikada kolonizatorlar gəlməzdən əvvəl heç bir şey olmadığını söyləyərək qəzəbə səbəb oldu.

Ən böyük gücünə xəyanət edən Clippers, 1 -ci oyunu Mavericksə məğlub edir

Luka Doncic, triple-dubl və Dallas Mavericks rol oyunçuları Clippers-dən gec geridə qalaraq, ilk tur 113-103 seriyasının 1-ci oyununu qazandı.

Baydenin İsrail-Fələstin vasitəçilik strategiyasının özünü doğrultduğunu hiss etdiyi bildirilir

Prezident Baydenin, İsrail-Fələstin vasitəçilik strategiyasının özünü doğrultduğunu hiss etdiyi bildirildi, onunla danışan insanlar CNN-ə bildiriblər. Cümə günü atəşkəs başlamazdan əvvəl, Bayden İsrail Baş naziri Benyamin Netanyahu ilə dəfələrlə telefonla danışdı və söhbətlərinin xüsusiyyətlərini gizli saxlamağı seçdi. ABŞ-ın İsrail və Həmasın müvəqqəti sakitliyə razılaşmasında əhəmiyyətli rol oynayıb-oynamadığı bəlli deyil-Xarici Əlaqələr Şurasının prezidenti Richard Haas CNN-ə bildirib ki, atəşkəsin əsasən döyüşən tərəflər səbəbindən baş verdiyinə inanır. Davam edən mübarizənin onların xeyrinə olmadığını başa düşdü - amma nə olursa olsun, prezident hələ də vəziyyəti düzgün həll etdiyinə inanır. Bir neçə idarə məmurunun, Baydeni Netanyahunun hərəkətlərinə, xüsusən də İsrailin Qəzzaya ölümcül hava zərbələrinə qarşı daha güclü bir qınamağa çağıran mütərəqqi Demokratların zənglərini xüsusi olaraq rədd etdikləri bildirildi. Səlahiyyətlilər, belə bir strategiyanın baş nazirin şiddəti genişləndirməsinə səbəb olacağını iddia etdilər. CNN xəbər verir ki, hər iki halda da, Baydenin xarici işlər mövzusunda meydan oxumağı sevmədiyi üçün bu millət vəkillərinin heç vaxt böyük bir sürətə sahib olmadığı görünür. Bu vəziyyətdə, o, İsraili bağlayaraq hökuməti pərdəarxası ilə bağlasaydı, münaqişənin daha sürətlə bitəcəyinə əvvəldən inanırdı. CNN xəbər verir ki, nəticədən məmnun görünsə də, Baydenin İsrail-Fələstin məsələsi ilə daha yaxından məşğul olacağı gözlənilmir. Ətraflı CNN -də oxuyun. Theweek.com -dan daha çox hekayələr5 Yanvar Komissiyasına qarşı GOP müqaviməti ilə bağlı qəribə məzəli cizgi filmləri Emily Wilder niyə qovuldu və Chris Cuomo infrastruktur danışıqları əsnasında Bayden və işçiləri arasında "x27 çəkməyə" çalışmadı?

ABŞ CDC, gənc Covid peyvəndi alanlarda ürək iltihabı ilə bağlı məlumatları araşdırır

ABŞ Xəstəliklərə Nəzarət və Qarşısının Alınması Məsləhət qrupu, Covid peyvəndi alan bəzi yeniyetmələr və gənclərin ürək xəstəliyi yaşadığını, nadir vəziyyətin daha da öyrənilməsini tövsiyə etdiyini söylədi. CDC 's İmmunizasiya Praktikaları Məsləhət Komitəsi, 17 May tarixli bir açıqlamada, bir neçə gənc peyvənd alanın - əsasən kişilər, yeniyetmələr və gənclər - ürək əzələsinin iltihabı olan miokardit inkişaf etdirdiyi barədə məlumatları araşdırdığını söylədi. CDC qrupu, vəziyyətin tez -tez komplikasiyasız keçdiyini və müxtəlif virusların səbəb ola biləcəyini söylədi. Komitə, CDC izləmə sistemlərində əhalidə gözlənildiyindən daha çox hadisə tapmadığını, ancaq aşılama komitəsinin üzvlərinin, səhiyyə işçilərinə "potensial mənfi hadisənin" hesabatları haqqında məlumat verilməsi lazım olduğunu düşünürdü. Nə qədər insanın təsirləndiyini söyləmədi və əlavə araşdırma aparmağı tövsiyə etdi. Johns Hopkins Sağlamlıq Təhlükəsizliyi Mərkəzinin baş elmi işçisi Dr Amesh Adalja, aşıların miokarditə səbəb olduğu bilindiyini və bunun peyvəndlə əlaqəli olub olmadığını yoxlamağın vacib olacağını söylədi. Risk-fayda nisbətinə baxmaq vacib olduğunu söylədi: & quot; Peyvəndlərin birmənalı olaraq bu çox aşağı riskdən daha çox faydalı olacağını söyləyirik. vaksinlər. Hansı peyvəndlərin olduğunu açıqlamayıb. ABŞ, Moderna və Pfizer/BioNTech -dən iki mRNA peyvəndi üçün təcili icazə verdi. İsrail Səhiyyə Nazirliyi, aprel ayında Pfizer peyvəndi almış insanlarda az miqdarda ürək iltihabı hadisəsini araşdırdığını söylədi, lakin hələ heç bir nəticə çıxarmadı. İsraildəki hadisələrin əksəriyyəti 30 yaşa qədər olan insanlar arasında bildirildi. O vaxt Pfizer, ümumi əhalidə normaldan daha yüksək bir vəziyyət müşahidə etmədiyini və peyvəndlə səbəbli bir əlaqənin olmadığını söylədi. quruldu. Pfizer və Moderna, şənbə günü şərh istəklərinə dərhal cavab vermədilər. CDC, aprelin sonlarında, İsrail istintaqı xəbərindən sonra, ikisi arasında bir əlaqə görmədiklərini söylədi. Bu ayın əvvəlində ABŞ tənzimləyiciləri 12-15 yaş arası uşaqlara Pfizer və BioNTech 's peyvəndi icazəsini genişləndirdi.

Hindistanda COVID-19 hadisələri və ölümləri artdıqca, ABŞ-da həyəcan və dəhşət hissi##27

Hindistan, COVID-19 hadisələrində və ölümlərində artım yaşadıqca, ABŞ-dakı Hindistan sakinləri xaricdəki ailələrinə və dostlarına kömək etmək yollarını axtarırlar.

Trampın keçmiş müşaviri Michael Flynn, koronavirusun seçkidən yayındırmaq üçün bir sui -qəsd olduğunu söyləyir

Keçmiş üç ulduzlu general QAnon sui -qəsd nəzəriyyələrinin vokal tərəfdarıdır

İsrail və Fələstin liderləri Nick Cleggə yanlış məlumat bəlasını dayandırmasını söyləyirlər

İsrail və Fələstin liderləri, Nik Kleqqa qarşıdurmanı qızışdıran və küçə zorakılığına səbəb olan dezinformasiya və nifrət nitqini dayandırmasını söylədilər. Nazirlər, Facebookdan şiddəti qızışdıran yazıları ləğv etməsini və hökumətindən qaldırma istəklərinə dərhal cavab verməsini tələb etmək üçün birbaşa Sir Clegg ilə danışdılar. İsrailin ədliyyə naziri Benny Gantz, Facebook -un qlobal işlər üzrə vitse -prezidenti Sir Nikə "Sosial fövqəladə bir an içindəyik və yardımınızı gözləyirik" dedi. Sunday Telegraph -ın araşdırmasına görə, qarşıdurmanın ictimai rəvayətini idarə etmək uğrunda gedən döyüşlərdə, sosial media saytları təsdiqlənməmiş məzmun üçün bir yuva halına gəldi. Saxta yazılar, Kembric Universitetinin nüfuzlu məzunlarını və etibarlı jurnalistləri aldadaraq minlərlə insana paylaşılıb. Facebooka məxsus şifrəli mesajlaşma xidməti olan Whatsapp, ekstremist israillilərin Fələstinlilərə qarşı şiddət planlaması üçün bir məkana çevrildi. "Ərəblərə ölüm" başlığı ilə bir mesajlaşma qrupu meydana çıxdı. Üzvlərə İsrail sahilindəki Bat Yam adlı bir şəhərdə toplaşmalarını söylədi. O gecə maşının şüşələrini sındıraraq ərəblərə hücum edən kameralar kameralara düşdü.

Ashton Kutcher  -nin əkiz qardaşı aktyor beyin iflici olduğunu açıqladıqda çox qəzəbləndi

Ashton Kutcher, 2003 -cü ildə verdiyi müsahibə əsnasında əkiz qardaşı və#27 -ci illərin beyin iflici diaqnozunu milli televiziyada ortaya qoydu.


'Koronavirusu tutsaydım, növbəti yeməkinizi etməyimi istərdinizmi?'

Hökumətin yardım qanun layihəsi bir çox McDonald's işçisini əhatə etmir. It’s time for the company to step up.

I’ve worked at McDonald’s for over 10 years. I’m that face that you see that serves you your hash browns for breakfast, maybe a quarter pounder for lunch, and even gave you a McFlurry to top off your dinner menu. So I ask you, if I caught the coronavirus, would you want me making your next meal? There are 500,000 McDonald’s workers, just like me, that have to go to work, whether sick or well, because we have no paid sick leave. I currently make $11.50. I live paycheck to paycheck. A sick day for me is lost wages. I’d literally have to be damn near on my deathbed to take a full-blown sick day. A missed check is the difference between me having a roof over me and my family’s head versus us being homeless. “Welcome to McDonald’s. May I take your order?” McDonald’s is one of the largest employers in the world. There are hundreds of thousands of McDonald’s workers that touch millions of customers’ food each day. “There is nothing so clean as my burger machine!” The C.D.C. found that 20 percent of food service workers go to work even exhibiting the signs of vomiting or diarrhea. And I should know, I’m one of those workers. Last week, I was under the weather. I was sick to the point where I had to leave the grill to go to the restroom, and I wound up vomiting. I could have been sent home with paid sick leave, and not have to worry about coming to work sick, because I don’t have to worry about how my bills are going to get covered for the days that I missed. “Hello, McFamily.” Last week, McDonald’s did roll out a coronavirus plan, stating that anybody that’s quarantined will be paid. “Protecting the well-being of our people and our customers is our number one priority.” But you guys, don’t be fooled. That’s only for corporate-owned McDonald’s. But 95% of McDonald’s are franchise stores, including my store. So that does not benefit us whatsoever. “Today, the Senate is taking up coronavirus legislation.” This week, the government passed a law that enables people that have the coronavirus to get paid time off. “. two weeks of paid sick leave.” “The bill does have an exemption for businesses with 500 employees . ” “. depending on how you look at it, it only covers about 20 percent of workers.” Republicans made it so that doesn’t apply to big businesses, such as McDonald’s. And listen closely. That’s only with the coronavirus. What about the flu? What about the next outbreak? What then? McDonald’s has the power to make it so anybody in a McDonald’s uniform that wears the McDonald’s logo, like I do, could be provided with paid sick leave, especially during this critical time. Companies can change this. Since this coronavirus pandemic, Olive Garden has given their employees paid sick leave— not just during this time, but for good. So we know that McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Subway— they can all do it as well. But they just have chosen not to. McDonald’s could provide paid sick leave for hundreds of thousands of its workers right now, here today. Well, with that being said, off to work I go. Y’all have a blessed day.

Some American companies scoff that a $15 minimum wage or stronger unions would be a disastrous blow to business. Denmark challenges that narrative, for it shows that it’s possible to have a thriving economy that pays workers decently and treats them respectfully.

Workers get their schedules a month in advance, and they can’t be assigned back-to-back shifts. American politicians speak solemnly about the dignity of work, but you’re more likely to find it in Copenhagen than in New York.

This wasn’t always so. The golden age of American capitalism, from 1945 to 1980, was a period of high tax rates (up to 91 percent for the very wealthy), strong labor unions and huge initiatives, such as the G.I. Bill of Rights to help disadvantaged (albeit mostly white) Americans. This was a period of rapid growth in which income inequality declined — and in some ways it looked like today’s Denmark.

One Republican strategy this year has been to demonize Democrats as socialists who would destroy the economy. Trump warns that Democrats “want to model America’s economy after Venezuela.”

Yaxşı, yox. In fact, what liberal Democrats have in mind is a step in the direction of the Nordic model found in Denmark, Sweden, Norway and Finland. But paradoxically, while Americans on both left and right often think of Scandinavia as quasi-socialist, Scandinavians flinch at that characterization. They see themselves as simply pursuing market economies, just with higher taxes and greater social benefits than the United States.

Danes pay an extra 19 cents of every dollar in taxes, compared with Americans, but for that they get free health care, free education from kindergarten through college, subsidized high-quality preschool, a very strong social safety net and very low levels of poverty, homelessness, crime and inequality. On average, Danes live two years longer than Americans.

A Big Mac flipped by $22-an-hour workers isn’t even that much more expensive than an American one. Big Mac prices vary by outlet, but my spot pricing suggested that one might cost about 27 cents more on average in Denmark than in the United States. That 27 cents is the price of dignity.

Americans might suspect that the Danish safety net encourages laziness. But 79 percent of Danes ages 16 to 64 are in the labor force, five percentage points higher than in the United States.

Danes earn about the same after-tax income as Americans, even though they work on average 22 percent fewer hours on the other hand, money doesn’t go as far in Denmark because prices average 18 percent higher. My own rough guess is that the top quarter of earners live better in America, but that the bottom three-quarters live better in Denmark.

Indeed, polls find that Danes are among the world’s happiest people, along with Finns Denmark is sometimes called “the happiest country.”

You can agree or disagree that the trade-offs are worth it, but as you sit at a cafe in Copenhagen, sipping coffee and enjoying a Danish (called Viennese bread), Denmark hardly seems like a socialist nightmare.

Indeed, Danes — very politely — express concern for what they perceive as a dystopia on the other side of the Atlantic.

“We look to America for a lot of things,” Nielsen, the labor negotiator, told me. “And then we meet people in the fast-food sector, and. …” He paused, struggling for the right words. “Look, all countries have flaws, right? But you look at labor rights in America, and it’s crazy. If you work full time you should be able to support your family.”

Kristina Hansen, 27, who works at a nonunion hamburger chain called Cock’s & Cows, told me she is now thinking of buying an apartment. Surprised, I noted that few Americans working at hamburger chains are buying their own homes, and we discussed American fast-food pay.

“How can they survive on that money over there?” she asked me. “It’s so expensive to live in New York. I wonder how they live on that kind of money.”

Americans assume that Danish wages must be high because of regulations, but Denmark has no national minimum wage, and it would be perfectly legal for a construction company or a corner pizzeria to hire workers at $5 an hour. Yet that doesn’t happen. The typical bottom market wage seems to be about $15 — about twice the federal minimum wage in the United States, a country with a roughly similar standard of living. Why is that?

One reason is Denmark’s strong unions. More than 80 percent of Danish employees work under collective bargaining contracts, although strikes are rare. There is also “sectoral bargaining,” in which contracts are negotiated across an entire business sector — so in Denmark, McDonald’s and Burger King pay exactly the same — something that Joe Biden suggests the United States consider as well.

Yet there’s another, more important reason for high wages in Denmark.

“Workers are more productive” in Denmark, Lawrence Katz, a labor economist at Harvard, noted bluntly. “They have had access to more and higher-quality human capital investment opportunities starting at birth.”

Think of it this way. Workers at McDonald’s outlets all over the world tend to be at the lower end of the labor force, say the 20th percentile. But Danish workers at the 20th percentile are high school graduates who are literate and numerate.

In contrast, after half a century of underinvestment in the United States, many 20th-percentile American workers haven’t graduated from high school, can’t read well, aren’t very numerate, struggle with drugs or alcohol, or have impairments that reduce productivity.

Increasingly, I came to see that emulating a Danish-style system of high wages wasn’t just about lifting the minimum wage but, even more, about investing in children.

Many Danes see the nurturing of children as part of their nation’s secret sauce, so I dropped in on a public day care center in the city of Soborg. It turned out to be bright and pleasant, with 68 children and 12 teachers, plus a cook who serves mostly organic meals.

This center is open from 7 a.m. to 5 p.m., and some other branches offer extended hours. It costs (a heavily subsidized) $516 per month for children ages 4 months to 3 years, and $354 for children from 3 to 6. Children of low-income parents attend free.

The focus isn’t so much on learning reading or numbers, but rather on using play to learn social skills and creativity. “‘Learning to learn’ is a popular expression here,” explained Helle Olsen, the manager.

One critical purpose of the system is to allow both parents to work, and that’s why day care centers were among the first institutions reopened as the number of coronavirus cases fell. But families commonly send children to the centers even if there is a grandparent or other person at home (nannies are rare), because they are seen as training kids to be good Danish citizens. For that reason, attendance is mandatory for families where Danish is not spoken at home.

If we want to understand why burger-flippers in Denmark earn so much, I realized, part of the answer involves giving little children equal access to the starting line so that they will be educated and become productive workers two decades later.

For all of Denmark’s successes, its model faces challenges. A central one is that the Danish system emerged from a homogeneous society with strong social trust, and some experts wonder whether Denmark can indefinitely sustain its high-wage, high-productivity economy as less-skilled immigrants stream in from poorer countries. Denmark compiled a heroic record resisting the Nazis to save most of its Jewish population in World War II, so it surprised me to encounter strong anti-immigrant feelings, even xenophobia.

Yet the success of the Nordic model seems undeniable — although it’s not obvious to all Americans. Last year, Nikki Haley tweeted contemptuously about Finland’s health care system. “Comparing us to Finland is ridiculous,” she said scornfully. “Ask them how their health care is. You won’t like their answer.”

She apparently was unaware that Finns live longer than Americans, that Finnish children are only one-third as likely to die by the age of 5, and that Finnish women are one-fifth as likely to die in childbirth.

Even on the Democratic side, the television personality Donny Deutsch scoffed on Bill Maher’s HBO show that Medicare for All would mean “we are going backwards. We’re [expletive] Denmark!”

At a time when a pandemic lays bare longstanding inequities in the United States, maybe we should approach the Nordic countries with a bit more curiosity and humility. Hummelgaard, the labor minister, is the son of a porter and a cleaner but received an excellent free education and spoke to me in perfect English. He admires the United States but is sometimes baffled by it.

“Danes love America,” Hummelgaard told me. “But there’s no admiration for the level of inequality in America, for the lack of job security, for the lack of health security, for all those things that normally can create a good society.”


McDonald’s National Convention Interrupted

This morning, hundreds of McDonald’s owners and operators who flew to Tucson for a corporate seminar heard an unlikely speaker: PETA V.P. Dan Mathews. Our own “Rabble Rouser” took over the podium at the Westin La Paloma Resort during the opening presentation to urge franchisees to convince McDonald’s to switch to more humane slaughter methods.

Dan’s, uh, “keynote address” centered on a topic that the company would rather ignore. McDonald’s suppliers use an outdated killing method that causes birds to have their throats cut while they are still conscious, many of them to suffer broken wings and legs, and many to be scalded to death in defeathering tanks. PETA&mdashalong with members of McDonald’s own animal welfare advisory panel&mdashhas urged the company to upgrade its slaughter method to controlled-atmosphere killing (CAK), which would eliminate the worst forms of cruelty, but so far McDonald’s refuses to listen.


Is Your Company An Industry Leader?

Between work and your personal life, it may seem impossible to account for all of your opportunities for growth. There are the obvious differentiators, like developing a higher-quality product or being the cost leader in your area, but there are many other factors that contribute to your company being labeled an industry leader. Here's checklist of 10 things that can serve as catalyst for your company -- helping you rise to the top and stay there:

1. Are you an honest company?

Your customers’ trust is huge when it comes to staying on top. Being dishonest or hiding things can demolish that bond. Check out Marcus Sheridan’s TEDx Talk about “The Honest Economy.” He points out how companies like McDonald’s are attempting to be more straightforward with their consumers. Adding the calorie count to their menu risked cutting sales, but it was considerate of their customers’ concerns. It said, “Hey, we want you to make your own decisions.” They’re being honest, transparent, and consistent, which is what customers like.

2. Are you a trusted source for information?

Customers naturally trust companies that provide them with good information. Great examples of companies that make a point of doing this are HubSpot, Grasshopper, Switch Video, a client of ours, and Moz. All of them have solid blogs, and they consistently produce content that their customers use to make day-to-day decisions. When you combine the quality of their content with their consistent distribution in industry publications, you hold the recipe for their credibility.

3. Are your executives thought leaders?

Are your executives the contributors to your industry’s publications? Are they speaking at industry events? If not, they should be. Your company strengthens its position as an authority when your executives are sharing their knowledge in the space your industry covets.

4. Do you have a meaningful relationship with your target market?

Industry leaders care about more than just moving product. I recently wrote an article about how brands are creating unique engagement programs to add value to their customers’ lives. What information, service, or program can you provide that won’t dig deeper into your customers’ pockets — but will instead help line them?

5. Are your key employees known experts?

Look at the key employees who lead your different divisions. Are they positioned as industry experts? If you’re running a development company, then your senior developers should be the subject matter experts. Look at your employees’ LinkedIn profiles. If you see a variety of industry articles, a lot of connections within the industry, and a profile that screams credibility, then mark this off the list.

6. Are you recognized consistently with awards and placements in top industry lists?

There’s a certain type of person that likes to overlook awards. They’re the ones who talk about the “rat race” and claim they wouldn’t want the recognition, anyway. That’s BS. Being recognized as the best helps establish you as an industry leader and fuels future growth. We created an internal tool to let us know about awards we should be vying for. After getting a lot of value from it, we decided to make AwardHound public so others could benefit. It feels great to share our resources so others can create pride among their employees — along with earning some well-deserved recognition that helps position their companies as leaders.

7. Do you have a reputation for treating people well?

Whether you’re dealing with a customer or an employee, it’s important to treat people well. Customers want to know that their money’s going to a company with a conscience. Consider Zappos. It rose to the top quickly with the help of a reputation for truly caring about its employees. Matthew Gordon of GraduationSource says, “Employees are the core of your organization’s success. You need to invest in their happiness and development if you want to have any real growth and innovation.” Test your own reputation by having your employees and customers rate you. If you’re swamped with positive reviews, then you’ve got this one covered.

8. Do you show up in the search results your target market is looking for?

You never know what kind of attention you might receive through search results. Stephan Aarstol, the CEO of Tower Paddle Boards and one of our clients, received Mark Cuban’s attention on ABC’s “Shark Tank” through his high-ranked search results for “paddle boards.” Quality content, social influence, and author rank are important factors to pay attention to when it comes to dominating search results in the future.

9. What do people find when they’re researching your company?

What pops up when people research your company? Is it positive? Is the content all internal, or do third-party results show up, too? Ideally, you have many validating third-party results — and no negative ones. If that’s not the case, then you can start changing your results by reading this about improving your reputation management.

10. Do you have a presence at major industry events?

One of the easiest steps you can take to establish yourself as an industry leader is to make sure you’re present at major events. It’s rare that I go to a conference for entrepreneurs or small businesses that doesn’t have the top guns sponsoring, speaking, or hosting something. Keep a list of all your industry’s major events and create a solid presence at them.

Becoming dominant in an industry is challenging, and maintaining that dominance can be even harder. There will always be an up-and-comer developing a new product or service. Going through the above list will help you fight off any challenger threatening to end your reign.

John Hall is the CEO of Influence & Co., a company that assists individuals and brands in growing their influence through thought leadership and content marketing programs. Influence & Co., one of the leading providers of high quality expert content to the world’s top publications, is the creator of Contributor Weekly. Connect with John on Twitter or Google+.


McDonald’s to mandate anti-harassment training worldwide

(AP) – McDonald’s will mandate worker training to combat harassment, discrimination and violence in its restaurants worldwide starting next year, the company said Wednesday.

The training requirement will impact 2 million workers at 39,000 stores worldwide.

“It’s really important that we be very clear: a safe and respectful workplace where people feel like they’re going to be protected is critically important for our business,” McDonald’s President and CEO Chris Kempczinski told The Associated Press in an interview. “It’s just what society is expecting.”

The change is part of a larger reckoning over sexual harassment at McDonald’s. At least 50 workers have filed charges against the company over the last five years, alleging physical and verbal harassment and, in some cases, retaliation when they complained. The problem wasn’t confined to restaurants. In November 2019, McDonald’s fired its former CEO Steve Easterbrook after he acknowledged having a relationship with an employee.

Kempczinski, who joined McDonald’s in 2015, said the company needs to set expectations and then continually refer to them, especially since staff turnover in restaurants can be high.

“If you’re not constantly talking about values and keeping them in the fore, if you get complacent, then perhaps they’re not as obvious to people or they’re not as inspiring as they could be,” he said.

McDonald’s restaurants worldwide — 93% of which are owned by franchisees — will be required to meet the new standards starting in January 2022. They must also collect feedback on the store’s work environment from employees and managers and share those results with staff. Corporate evaluations will consider whether employees feel safe, both physically and emotionally, Kempckinski said.

Many McDonald’s franchisees support the change.

“As employers, we have an important role to play in setting the bar high for a values-led, safe and inclusive working environment,” said Mark Salebra, the chairman of the National Franchisee Leadership Alliance, in a statement distributed by McDonald’s. The alliance represents more than 2,000 U.S. franchisees.

In legal filings, McDonald’s workers have complained about unwanted touching, lewd comments, verbal abuse and physical assaults while on the job. In some cases, workers accused managers of ignoring their complaints or retaliating by giving them fewer shifts or transferring them to other stores.

In 2018, McDonald’s attempted to deal with the problem by introducing harassment training for its U.S. franchisees and general managers. The following year, it started a hotline for employees to report problems and opened the training program to all of its 850,000 U.S. employees. But at that time, the company didn’t require franchisees to provide the training.

Kempczinski, who became president and CEO after Easterbrook was forced out, said many franchisees provided the training. But as he thought about the company’s values during the pandemic, which put more emphasis than ever on the health and safety of food workers, he felt it was important to expand the training and make it a requirement.

Kempckinski wouldn’t say whether McDonald’s has removed any franchisees from its system because of worker harassment charges. Often, when a franchise isn’t ensuring workers’ safety, it has other problems that can lead to its dismissal from the system, he said.

Details are still being worked out, but Kempczinski said he expects employees will be given training when they start working for McDonald’s. Restaurants might also have training once a year for all employees. That’s similar to the kind of training that is already being done at the company’s Chicago headquarters.

McDonald’s said it will continue to work with experts and make anti-harassment materials available, but franchisees will be allowed to choose their own training programs.

Kempczinski said he hopes McDonald’s action becomes a model for the restaurant industry.

“Let’s use this to raise the entire standards for the industry,” he said.


Cordia Harrington did not have a “strategic plan” to a become powerful leader in the baking industry. But in 1993, as a McDonald’s Owner/Operator and a Member of the MoKan Bun Committee, she was introduced to the ground floor of a bakery, she knew this was where she was meant to be. She fell in love with the process, the people and the pace of Baking.

She learned of McDonald’s need for diversity in their supplier chain. So she volunteered to “become their new baker” even though she had no prior experience as a baker. What she lacked in prior knowledge, she made up with persistence. Four years and over 30 interviews later, Cordia had worked her way towards becoming a McDonald’s Baker.

Getting her foot in the door as a supplier was just the first step. She poured all her resources and then some into creating the Tennessee Bun Company in 1996. This new venture came with its share of setbacks and issues. One major challenge was production volume. Cordia remembers the production forecast was over 40hr/week, but when the plant opened is was only 28 hours a week for the first 18 months. Just keeping the bakery afloat was most difficult.

Building an Empire

Over the years, however, her company not only stayed afloat, but thrived. Today, Cordia is CEO of The Bakery Cos., that encompasses the Tennessee Bun Company, Nashville Bun Company, Cold Storage of Nashville and CornerStone Baking Company and Masada. The Bakery Cos. has customers in the U.S., South America, and the Caribbean. They supply products to some of the largest food companies—McDonalds, Five Guys, Whole Foods, Perkins and Pepperidge Farm, just to name a few. It’s no wonder Cordia is fondly known as the Bun Lady.

The plant now turns out over eight million baked goods every day, with more than 500 employees.

Cordia’s legacy will be more than just buns, however. She has worked to make a difference in the industry that won her heart, and loves helping others find success and new opportunities. Together with her husband and business partner Tom, Cordia has helped at least 70 students with scholarships, and assisted 17 former employees and friends in becoming McDonald’s Owner/Operators.

Cordia’s proudest accomplishment? Seeing her children move into the business and carry on down the trail she blazed.

A love for the baking industry

20 years later, and Cordia still loves working in the baking industry and all that it is. In a recent interview she said, “The ‘art and science’ is challenging everyday…no two days are the same. If a person wants a career that allows them to move around, move up and work among great talent—this is the right industry!”

Listen to Cordia at the annual Society of Woman Bakers Event on February 25, 2018 in Chicago, Il. Sign up for the event.


Videoya baxın: McDonaldsın 1 iyun Uşaqlar Günü ilə bağlı xeyriyyə tədbiri (Yanvar 2022).