Digər

PepsiCo qazancı artır, amma soda səbəbindən deyil


Şirkət qazlı içkilərdən daha çox qəlyanaltı satır

Daha çox amerikalı kimi suya dönmək və soda yerinə digər içkilər, soda şirkətləri nə edəcəyini başa düşməkdə çətinlik çəkirlər. İndi, PepsiCo'nun ən son qazancı nəzərə alınmaqla, görünür, PepsiCo soda satışı əvəzinə qəlyanaltılar ilə sabitdir.

Bu barədə Associated Press məlumat yayıb Frito-Lay, Tropicana və Quaker Oats şirkətlərinin sahibi PepsiCo, qəlyanaltıların satışı sayəsində Wall Streetin gözləntilərini üstələyən qazanc əldə etmişdi. AP hesabatları: "Gözlənildiyindən daha yaxşı nəticələrə baxmayaraq, PepsiCo, qlobal iqtisadiyyatın qeyri-sabit qaldığını və istənilən əmanəti yenidən investisiya etməyi seçə biləcəyini qeyd edərək, əsas gəlirin 7 % artacağını proqnozlaşdırdı. 1.08 milyard dollar və ya səhm başına 69 qəpik qazandı. Bu, bir il əvvəlki 1.13 milyard dollar və ya hər pay üçün 71 qəpikdən azdır. "

Xüsusilə yaxşı satılan qidalar: Sabras humus və Stacy's Pita Chips, həmçinin Doritos (açıq şəkildə). Ancaq soda satışları heç kəsi təəccübləndirmədi. Newsday CEO'su Indra Nooyinin konfrans konfransında "Cola kateqoriyası çətin olmağa davam edir."

Təəccüblü deyil ki, həm Coca-Cola, həm də PepsiCo insanları soda almağa necə vadar etməyi və ya Nooyinin dediyi kimi "kolanı yenidən icad etməyi" öyrənməyə çalışırlar. Çoxlu içki markalarına baxmayaraq, Lipton çayları və ya Aquafina şüşə suyu kimi, soda hələ də ən çox satılan şeydir. Bəlkə də Beyonce və insanları satın almağa inandıran Sofiya Vergara.


PepsiCo Məhsullarının Müxtəlifliyi, Böyümə Potensialı Yaxşı Bir Alış Olsun

PepsiCo və digərləri (PEP) - Hesabat alın və#xA0 üçüncü rübdə həm investorları, həm də analitikləri heyran qoyun. Səhmlər, şirkətin Wall Street gözləntilərini aşdığını elan etməsindən sonra cümə axşamı səhər təxminən 2% artdı. Səhm geri düşdü, ancaq gün ərzində bir qədər yüksəldi.

Ən böyük pay, analitiklərin hər səhmə görə 1,32 dollar proqnozunu möhkəm şəkildə üstələyən şirkət və gəlirlər idi. Və şirkət, marka portfelinin indiki soda çöküşünə qarşı demək olar ki, immunitet olduğunu sübut edərək, tam illik rəhbərliyini də qaldırdı.  

PepsiCo, məhsullarının müxtəlifliyi və istehlakçı tendensiyalarının üstündə qalmaq qabiliyyətinə görə portfelə yaxşı bir əlavədir.  

Həkimlərin və analitiklərin proqnozlaşdırdıqları & quot; soda quotend nəhayət gəlib çatdı. Amerikalılar, sağlamlıq şüurlu hesab etdikləri və bədənlərinə qoyduqları maddələr haqqında daha çox maraqlandıqları üçün getdikcə daha çox diqqət mərkəzində olurlar.

Hamımızın bildiyimiz kimi & quot; sağlam & quot; anlayışı ildən -ilə dəyişir. Aspartam kimi süni tatlandırıcılardan hazırlanan & quotDiet & quot qazlı içkilər, kalori kəsdikləri üçün sağlam alternativ sayılırdı. Sonra tendensiya dəyişdi, amerikalılar süni tatlandırıcılardan və hətta yüksək fruktozalı qarğıdalı şərbətindən & quot; təbii & quot; qamış şəkərindən hazırlanan tam kalorili qazlı içkilərdən imtina etdi. (Bu hətta fast food nəhənginə səbəb oldu McDonald və digərləri yüksək fruktoza qarğıdalı şərbətini bişmiş məhsullarından kəsmək üçün reseptləri yeniləmək.)

Soda şirkətləri - Pepsi, Coca-ColaDr. Pepper Snapple (DPS) aralarındakı başçı - təbii və üzvi maddələrlə soda hazırlamaq və quotcraft hazırlamaqla cavab verdilər.

Ancaq soda satışları bütövlükdə azalır və bu səbəbdən PepsiCo önə çıxır. Şirkət təkcə Pepsi markasına deyil, həm də Frito-Lay (Lay & aposs, Fritos və Doritos cipslərinin istehsalçısı) daxil olmaqla, ölkə daxilində ən məşhur qəlyanaltı markalarına sahibdir. Amerikalılar qazlı içkilərdən uzaq dursalar da, yenə də içkilər alırlar. Bundan əlavə, PepsiCo Sabra humus və guakamol daldırma və məşhur Quaker yulaf ezmesi hazırlayır.

Üstəlik, Pepsi portfelində, yaxınlarda üzvi versiyasını açıqlayan Gatorade idman içkiləri və Çılpaq şirələr və smoothies kimi soda alternativləri var. Bu, investorlarını sevindirməyə davam edən çoxşaxəli bir şirkətdir.

Əslində, CEO İndra Nooyi, ilin əvvəlində, Pepsi'nin qazancının 25% -dən azını qazlı qazandan əldə etdiyini ortaya qoyduqda bunu vurğuladı. Bunun əksinə olaraq, Coca-Cola gəlirinin demək olar ki, 75% -ni sodadan asılıdır.

Bu, Pepsi-nin sənayedə qazandığı gəlirləri hiss etmədiyini söyləmək demək deyil. Gəlir, rüb ərzində 16.333 milyard dollardan 16.03 milyard dollara düşdü. Ancaq buradakı problemin çoxu xarici valyutanın dalğalanmasından qaynaqlanırdı. Və yenə də Wall Street -i 15.89 milyard dollarlıq proqnozu alt üst etdi!

Şirkət, tam maliyyə ili mənfəət proqnozunu səhm başına 4.71 dollardan 4.78 dollara qədər təhlil etdi və analitiklər və 4.76 dollarlıq bir proqnozla müqayisədə. Mükəmməl marka portfeli ilə PepsiCo üçün əla bir il olmağa davam edəcək. İstənilən qiymətə düşəndə ​​bu şirin hissənin daha çox hissəsini alın.

85% Doğru Treyder Şəxsi Zəmanət verir: & quot; Həftədə 9 Dəqiqə Ver və Mən Sənə 67,548 dollar Zəmanət Verirəm. & QuotYalnız bu sadə addım -addım prosesi izləyərək illik 67.548 dollar və ya daha çox qazanclı ticarət görməyin bir yolunu bildiyimi söyləsəm nə olar? Bu sirri paylaşan tacir, 10 dəfə 8 -dən çox haqlı olaraq, 5 min dolları özü üçün 5 milyon dollardan çoxa çevirdi. Onun göstərişlərinə əməl etməyin nə qədər asan olduğunu görmək üçün bura vurun hər ay "Pulsuz Pul" da minlərlə dollar toplayın.

Müəllif, nəşr zamanı qeyd olunan səhmlərin heç birinə sahib olmayan müstəqil bir töhfəçidir.


PepsiCo İl Arası Qazanc: Nə Gözləmək lazımdır?

PepsiCo, ilin ortasındakı nəticələrini 9 İyulda açıqlayacaq və diqqətimizin çox hissəsi, bəzi ölkələrdə soda satışının davamlı azalması və sərt makroiqtisadi şərtlər səbəbiylə bir tənəzzül ola biləcək içkilərin və inkişaf etməkdə olan bazarların artımına yönələcək. Lakin, qablaşdırılmış qidalarda və içkilərdə şəkər və duzun miqdarını azaltmaq və daha çox qida və sağlam məhsullar təqdim etmək istəyən bir şirkət üçün 'zibil' qida istehsalçının əsas artım sürücülərindən biridir. Soda və şirələr kimi içkilərin bu dörddəbirdə yenidən azalmağa davam etməsi, investorların xəstə içkilər işini ləğv etmək üçün irəli sürdükləri mübahisəyə daha çox yağ verə bilər və yemək bölməsinin ayrı bir şirkət kimi fəaliyyət göstərməsinə səbəb ola bilər. Əksər bazarlarda duzlu qəlyanaltıların lideri olmaq və xalis gəlirin yarıdan çoxunun qəlyanaltıların necə qatqı təmin etdiyini nəzərə alaraq, PepsiCo -nun əsas ərzaq biznesinin, üst sıradakı böyüməni və eyni zamanda mənfəəti artıracağı gözlənilir. Və buna diqqət edəcəyik.

PepsiCo üçün cari bazar qiymətinin üstündə olan 98 dollarlıq bir qiymət təxmin edirik.

PepsiCo -nun 4.4% -lik güclü üzvi artımı, təxminlərimizə görə şirkətin qiymətləndirməsinin təxminən 64% -ni təşkil edən qəlyanaltılar bölməsi tərəfindən davam edən güclü bir nümayişin arxasında gəldi. PepsiCo'nun Q1 nəticələrinin əsas götürülməsi, içkilərin üzvi həcminin 1%azaldığı halda, qəlyanaltıların həcminin 2%artması oldu. Qazlı sərinləşdirici içkilər bazarının ardıcıl on ildir ki, azaldığını görən ölkədə daha sağlam bir həyat tərzi sürmək istəyini nəzərə alsaq, qəribə görünə bilən ABŞ -da qəlyanaltılar artmağa davam edir. ABŞ-ın 35 milyard dollarlıq qəlyanaltı ərzaq bazarı 2009-2014-cü illər arasında CAGR-də 4,2% artdı və yeniliklər və vahid başına qiymət artımı səbəbiylə böyüməyə davam etdi və əsas duzlu qəlyanaltılar kateqoriyası səbəbiylə böyüməyə davam etdi. Amerikalıların böyük qəlyanaltı vərdişi.

ABŞ maye sərinləşdirici içkilər bazarında təxminən 25.4% paya sahib olan PepsiCo, Coca-Colanın 33.6% payından sonra ikinci, 36.4% bazar payı ilə ölkənin ləzzətli qəlyanaltılar bazarında üstünlük təşkil edir. Bu sektorun növbəti ən böyük istehsalçıları, sırasıyla daha kiçik 6.8% və 5.3% paya sahib olan Kellogg və Mondelezdir. Nielsen tərəfindən edilən bir araşdırmaya görə, Şimali Amerikalıların 63% -i PepsiCo'nun Lays, Doritos və Cheetos kimi markalarının üstünlük təşkil etdiyi bir seqmentdə son 30 gündə qəlyanaltı olaraq cips/xırtıldayan yemək yediklərini söylədi. Amerikalılar Pepsi və hətta Diet Pepsi kimi şəkərli içkilərdən imtina etməyə davam edərkən, duzlu qəlyanaltılar müştəriləri cəlb etməyə davam edir.

2014-cü ildə 3% üst xətt artımının ardınca, PepsiCo'nun Frito-Lay Şimali Amerikası, 1-ci rübdə 3% gəlir artdığını, üzvi həcmdə isə 3% artım olduğunu bildirdi. Təkcə bu bölmə, təxminlərimizə görə PepsiCo'nun dəyərinin 36,8% -ni təşkil edir, halbuki şirkətin üst xəttinin təxminən 25% -ni təşkil edən bütün CSD portfelinin təşkil etdiyi yalnız 15% -dir. Bunun səbəbi, PepsiCo'nun ən gəlirli bölümü olan Frito-Lay Şimali Amerikanın satışlarının son rübdə 27.7% əməliyyat marjı ilə, ümumi şirkət üçün 16.6% ilə artmasıdır. İnanırıq ki, bu dörddəbirdə yenə də, xüsusən ABŞ -da (xalis satışların yarısından çoxunu təşkil edən) qəlyanaltıların artması ilə həm üst, həm də alt xətt bir artım əldə etməlidir.

Bu dörddəbirdə diqqət etməli olduğumuz başqa bir şey, mənfi valyuta tərcümələrinin təsiri olacaq. ABŞ xaricindəki bazarların 2014 -cü ildə PepsiCo gəlirlərinin 49% -ni təşkil etdiyini, xalis gəlirin 22% -dən çoxunun Rusiya, Meksika, Kanada, İngiltərə və Braziliyadan gəldiyini nəzərə alsaq, ABŞ dollarının möhkəmlənməsinin təsiri yuxarıda əhəmiyyətli olacaq. ikinci rübdə xətt. Şirkətin inkişaf etməkdə olan ölkələrdəki üzvi satışları keçən il ilə müqayisədə 9% artdı, lakin kütləvi mənfi valyuta çevirimləri nəticəsində xalis gəlirlər 2013-cü illə müqayisədə 1% azalıb. Üst rütbə, keçən il xalis satışların və əsas EPS-in 10-dan 11 faiz bəndi aşağı düşməsi gözlənilən xarici valyuta amortizasiyasının 7 faizdən çox mənfi təsirindən zərər çəkərək 3% azaldı.

Son rübdə bəzi əsas içki istehsalçılarının valyuta çevrilmələrinin xalis satışlara təsirini müqayisə edən bir cədvəl.

Ətraflı məlumat və analiz üçün aşağıdakı linklərə baxın:

İnteraktiv İnstitut Tədqiqatlarına baxın (Powered by Trefis):

Daha çox Trefis Araşdırması

Qrafiklərimiz kimi? Trefis WordPress Plugin -dən istifadə edərək onları öz yazılarınıza daxil edin.


PepsiCo, 2022 -ci ilədək 9 AB Bazarında Pepsi Markası üçün 100% Geri Dönüşümlü Plastik İçki Şüşələri götürməyi öhdəsinə götürür.

[2 dekabr 2020] PepsiCo, 2022-ci ilədək doqquz Avropa Birliyi bazarında satılan Pepsi markalı [1] içki şüşələrindən bütün bakirə plastikləri ləğv etməyi öhdəsinə götürür. Şirkət, bütün marka içkilərin istehlakçıdan sonrakı qablaşdırmadan (təkrar emal edilmiş polietilen tereftalat) emal edilmiş plastiklə qablaşdırılmasını həyata keçirəcək. və ya & lsquorPET & rsquo). PepsiCo, SodaStream kimi artan təkrar istifadə və doldurma sistemləri istiqamətində də irəliləyişini davam etdirəcək.

Şirkətin hesablamalarına görə, bu içki şüşələri üçün 100% rPET-ə keçidin ildə 70.000 tondan artıq, fosil yanacaq əsaslı plastikləri aradan qaldıracağı və şüşə başına karbon emissiyalarını təxminən 40% azaldacağını təxmin edir. 2018 -ci ildə, şirkət 2030 -cu ilə qədər AB daxilində 50% rPET istifadə edəcəyini elan etmişdi və artıq 30% -ə çatmışdır [2]. Bu elan, bu məqsədə çatmaq üçün əhəmiyyətli bir sürətlənməni göstərir.

Qazlı içki şüşələrində təkrar emal edilmiş plastiklərin istifadəsindəki texnoloji yeniliklər, təkrar emal olunan plastikin görünüşünün yaxşılaşdırılması və təkrar emal olunan materialların bazarda daha çox olması, şirkətin irəliləyişini sürətləndirməsinə imkan vermişdir.

Almaniya, Polşa, Rumıniya, Yunanıstan və İspaniya 2021-ci ildə 100% rPET-ə keçəcək, Fransa, Böyük Britaniya, Belçika və Lüksemburq 2022-ci ildə 100% rPET səviyyəsində olacaq. bazarlar.

Fransa, Böyük Britaniya, Almaniya, Belçika və Lüksemburqda öhdəlik Pepsi markalarının ötesine keçib, məsələn, 7Up, Mountain Dew və Lipton Ice Tea kimi bütün sərinləşdirici içkilərdən ibarətdir. Polşa və Rumıniya da Mirinda 100% rPET istifadə edəcək.

Silviu Popovici, PepsiCo Europe -un baş direktoru dedi: & ldquoBiz plastik tullantı problemini həll etmək üçün təcili tədbirlər görməyə sadiqik. Bu doqquz bazardan başlayaraq içki şüşələrimizə 100% təkrar emal edilmiş plastik daxil etmək üçün çalışırıq ki, bakirə, fosil yanacaq əsaslı qablaşdırma istifadəsini minimuma endirək. Şərtlərin icazə verdiyi digər Avropa bazarlarında da daha sürətlə getməyə çalışacağıq.

& ldquoAB üzrə bütün maraqlı tərəflər arasında işbirliyi bu mövzunun mərkəzindədir. Qablaşdırmanı geri çevrilə bilən dizayn etməli, istifadə etdiyimiz qablaşdırma miqdarını azaltmalı və istehlakçıların təkrar emalını asanlaşdırmalıyıq. Siyasət istehsalçıları və tullantı idarəetmə sistemləri ilə işləyərək, plastik ehtiyacların heç vaxt tullantıya çevrilməməsi üçün daha çox şüşə toplamalıyıq. Hər kəs plastik üçün dairəvi iqtisadiyyatın inkişafında rol oynaya bilər və etməlidir

Bu yeni PepsiCo öhdəliyi, 2025 -ci ilə qədər AB bazarında yeni məhsullar istehsal etmək üçün on milyon ton təkrar emal edilmiş plastikdən istifadə edilməsini təmin etmək istəyən Avropa Komissiyası və rsquos geri çevrilmiş plastik vəd kampaniyasını dəstəkləyir.

  • Pepsi üçün 100% rPET
  • 9 Avropa ölkəsi
  • Xeyli az bakirə plastik istifadə olunur
  • Şüşə başına karbon emissiyalarında orta hesabla 40% azalma

Son iki il ərzində, PepsiCo, rPET daxil etmə yolunda möhkəm irəliləyiş əldə etdi. AB -də rPET istifadəsini iki il ərzində 30% -ə qədər artırmaqla yanaşı, bir sıra AB bazarlarında 100% rPET şüşələrində üç marka (Tropicana, Naked Smoothies və Lipton Buzlu Çay) satışa çıxardı.

Qida qablaşdırılmasında təkrar istifadə üçün uyğun təkrar emal edilmiş plastiklərin mövcudluğunu artırmağın vacib bir hissəsi, şüşələrin asanlıqla təkrar emal edilməsini və geri çevrilməsini təmin etməkdir. PepsiCo & rsquos qablaşdırma portfelinin demək olar ki, 90% -i artıq geri çevrilə bilən, kompost edilə bilən və ya bioloji olaraq parçalana biləndir.

Şirkət, təmiz şüşələrə keçmək kimi dizayn təkmilləşdirmələri ilə bu faizi daha da artırmağa çalışır. Şirkət, daha çox qablaşdırmanın ətraf mühitə deyil, geri çevrilmə sisteminə yerləşdirilməsini təmin etmək üçün istehlakçı təhsilinə sadiqdir.

Geri dönüşüm plastik tullantılarla mübarizədə vacib bir hissə olsa da, PepsiCo bunun həllinin yalnız bir hissəsi olduğunu qəbul edir. Üç sütunlu yanaşması, istifadə etdiyi qablaşdırma miqdarını azaltmağa və yeniliklər yolu ilə qablaşdırmasını yenidən kəşf etməyə çalışır. Buraya dünya və rsquos ilk dəfə tamamilə geri çevrilə bilən kağız şüşə Pulpex konsorsiumu kimi yeni materialların araşdırılması və 2025-ci ilədək qlobal miqyasda 67 milyard birdəfəlik plastik şüşələrin qarşısını almağı hədəfləyən SodaStream kimi təkrar istifadə edilə bilən modellərə sərmayə qoymaq daxildir.

PepsiCo, dairəvi bir iqtisadiyyata doğru irəliləməni sürətləndirəcək kollektiv hərəkətlər etmək üçün bir çox maraqlı tərəflə işləməyə sadiqdir. Ən son olaraq, PepsiCo, tullantıların daha çox təkrar emal olunmasını asanlaşdıracaq, ağıllı qablaşdırmanı sınaqdan keçirmək üçün Holy Grail rəqəmsal su nişanları konsorsiumunun bir hissəsi oldu. Şirkət həmçinin, Yeni Plastik İqtisadiyyatı, Ellen MacArthur Vəqfinin təşəbbüsü, Ellen MacArthur Vəqfi və UNEP -in rəhbərlik etdiyi Qlobal Öhdəlik, AB Sirkulyar Plastiklər İttifaqı və Plastik Tullantılara Son Alyans daxil olmaqla bir neçə ortaqlığın üzvüdür.

PepsiCo, toplama və təkrar emal nisbətlərini yaxşılaşdırmaq üçün AB daxilində Genişləndirilmiş İstehsalçı Məsuliyyəti (EPR) sxemlərində iştirak edir və 2029 -cu ilə qədər AB -nin 90% toplama hədəfinə çatmaq üçün kerbside kolleksiyaların yetərli olmadığı depozit qaytarma sxemlərini dəstəkləyir.

Davamlı qablaşdırma vizyonumuz haqqında daha çox məlumat üçün www.pepsico.com/sustainability/focus-areas/packaging ünvanına daxil olun və ya Twitter @PepsicoEU-da bizi izləyin.

Redaktorlara qeydlər

Mətbuatdan soruşmaq üçün əlaqə saxlayın:

PepsiCo haqqında

PepsiCo məhsulları, dünyanın 200 -dən çox ölkəsində və istehlakçıları tərəfindən gündə bir milyard dəfədən çox istifadə olunur. PepsiCo, Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker və Tropicana daxil olmaqla tamamlayıcı yemək və içki portfelinə əsaslanaraq 2019-cu ildə 67 milyard dollardan çox xalis gəlir əldə etdi. PepsiCo -nun məhsul portfelinə hər il təxminən 1 milyard dollardan çox gəlir gətirən 23 marka daxil olmaqla çoxlu xoş yemək və içkilər daxildir.

Bələdçi PepsiCo, Məqsəd Qalib Rahat Qida və İçkilərdə Qlobal Lider olmaq vizyonumuzdur. "Məqsədlə Qazanmaq", bazarda davamlı qazanmaq və işin bütün aspektlərinə məqsəd qoymaq istəyimizi əks etdirir. Daha çox məlumat üçün www.pepsico.com saytına daxil olun.

Xəbərdarlıq bəyanatı

Bu buraxılışdakı "irəli baxan ifadələr" olan ifadələr, gələcək hadisələr və tendensiyalarla bağlı mövcud məlumatlara, əməliyyat planlarına və proqnozlara əsaslanır. Gələcəyə istiqamətli bəyanatlar risk və qeyri-müəyyənliyi özündə ehtiva edir. Faktiki hadisələrin və ya nəticələrin gözləntilərimizdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola biləcək müəyyən faktorlar haqqında məlumat üçün, PepsiCo-nun Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyasına təqdim etdiyi sənədlərə, o cümlədən Form 10-K üzrə ən son illik hesabatı və Formalar 10-Q və sonrakı hesabatlarına baxın. 8-Cİ KİLOMETR. Sərmayəçilər, yalnız edildikləri tarixdən etibarən danışan bu cür perspektivli bəyanatlara çox güvənməmələri üçün xəbərdarlıq edilir. PepsiCo, istər yeni məlumatlar, istər gələcək hadisələr, istərsə də başqa bir şəkildə, perspektivli bəyanatları yeniləmək öhdəliyi götürmür.

[1] Pepsi MAX, Pepsi MAX Lima, kofeinsiz Pepsi MAX, Pepsi Light, kofeinsiz Pepsi Light və müntəzəm Pepsi daxildir.

[2] 2018 -ci ildə AB -də 13% rPET istifadəsinin əsas səviyyəsindən ikiqat artım. Mənbə: PepsiCo


PepsiCo Qazancına Baxış: Qəlyanaltılar və İçkilər Yaxşı Bir Evlilik Olur?

PepsiCo, iyulun 9-da gözləniləndən daha yaxşı yarımillik nəticələrini açıqladı, lakin diqqətimizin çox hissəsini Latın Amerikası içkilər və qəlyanaltı müəssisələrinin birləşməsinin elanı çəkdi. Şirkət, içkilər və qida bölmələri arasında sinerji əldə etməyə sadiq qaldı, aktivist investorlar şirkəti xəstə içkilər şöbəsindən çıxarmağa məcbur etdilər. Avropa və Asiya, Yaxın Şərq və Afrikada olduğu kimi, Latın Amerikası da həm içkilərdən, həm də qəlyanaltılardan ibarət olan ayrı bir iş birliyinə bölünəcək. Yemək və içki bölmələrinin ayrılması bir müddət sonra kartlarda ola bilər, amma görünür ki, PepsiCo bütünlüklə gələcəyə doğru gedir.

Yaxşı, PepsiCo'nun son nəticələrinə baxanda cavab bəli ola bilər.

PepsiCo üçün cari bazar qiymətinin üstündə olan 98 dollarlıq bir qiymət təxmin edirik.

PepsiCo, 2-ci rübdə üzvi gəlirlərində illik 5,1%artım əldə etməyi bacardı və tam illik əsas valyuta EPS artım proqnozunu əvvəllər təxmin edilən 7%artımdan 8%-ə qaldırdı. İçkilərin həcmi sabit qaldı, qəlyanaltı isə rüb ərzində 1% artdı. Yeməklər bölümü, PepsiCo'nun xalis gəlirlərinin təxminən yarısını təşkil edir, lakin təxminlərimizə görə şirkətin dəyərinin 64,3% -ni təşkil edir. İnvestorlar, qəlyanaltı bölməsinin gizli potensialı səbəbiylə şirkətin ayrı-seçkilik etməsinə təkan verdilər. Qəlyanaltılar bu dörddəbirdə içkilərdən daha çox artmağa davam etdi, həm də qəlyanaltıların üzvi gəlirləri 8%, içkilərin üzvi gəlirləri isə yalnız 2%artdı. Dünya şəkərli soda və meyvə suyu istehlakını azaltmağa davam edərkən, ləzzətli qəlyanaltılar ardıcıl olaraq artım gördülər - bu səbəbdən qidalanma bölgüsü sayımıza görə PepsiCo'nun qiymətləndirməsinə daha böyük töhfə verir.

Bununla birlikdə, qəlyanaltıların davamlı olaraq içkilərdən üstün olması həqiqət olaraq qalsa da, içkilər təkcə inkişaf etməkdə olan iqtisadiyyatlarda deyil, ABŞ kimi inkişaf etmiş bazarlarda da yaxın keçmişdə perspektivli bir artım göstərdi və sinerjilər göz ardı edilə bilməz. Məsələn, PepsiCo'ya görə, qəlyanaltı biznesinin inkişafının əhəmiyyətli bir hissəsi, içkilərin mövcud olduğu bütün pərakəndə satış nöqtələrinə daxil olmaqdır, çünki şirkətin içki pərakəndə satış yerlərində qəlyanaltılardan daha çoxdur. PepsiCo'nun qəlyanaltı yetişdirmək üçün daha yüksək içki əldə etməsindən başqa, şirkətin iki müəssisəni bir yerdə saxlamasından əldə etdiyi şey sinerjidir.

PepsiCo, keçən il başa çatan üç illik 3 milyard dollarlıq eyni proqramdan sonra, bu il və 2019-cu ilədək 1 milyard dollarlıq məhsuldarlıq qənaəti əldə etmək üçün yolda davam edir. İndi Latın Amerikası ərzaq və içkilər müəssisələri birləşdirildikdə, şirkət daha çox əlavə xərcləri azaltmağı və xüsusilə də hazırda iqtisadi cəhətdən mübarizə aparan bir bölgədə böyüməyə nail olmaq üçün sinerji əldə etməyi hədəfləyir. PepsiCo, əvvəllər qida və içki müəssisələri arasındakı sinerjinin hər il 800 milyon ilə 1 milyard dollar arasında dəyişdiyini və Latın Amerikasında daha nazik bir bölmənin fəaliyyət göstərməsinin, şirkətin gələcəkdə böyüməsi üçün orada satışlarını daha optimal şəkildə yatırmasına imkan verə biləcəyini söyləmişdi.

İçkilərin bölünməsi üçün bir artım bu dörddəbirdə Şimali Amerikada artım oldu, bu xüsusilə vacibdir, çünki ABŞ şirkətin xalis satışlarının təxminən yarısına qatqı təmin edir və inkişaf etmiş bazarlarda içki satışlarının yavaşlaması içkilər istehsalçılarının uzun müddətdir satqın satışlarına səbəb olur. PepsiCo Americas İçkilərinin üzvi satışları ikinci rübdə illik müqayisədə 1% artdı və təsirli qiymətlər 4% artdı. Şirkət, rübdə satış həcminin aşağı düşməsinin təsirini bir qədər kompensasiya edən qablaşdırma və qiymət təşəbbüsləri sayəsində qazlı içkilərin pərakəndə satışını ölçülmüş kanallar üzrə artıra bildi.

ABŞ -ın CSD bazarı 2014 -cü ildə ardıcıl olaraq onuncu il geriləməsinə baxmayaraq, CSD -də bəzi mübarizələrin qala biləcəyini əks etdirən, ölkədəki iqtisadi mühitin yaxşılaşması fonunda, tez xarab olan məhsullara müştəri xərclərinin artması səbəbindən keçən il azalma tempi aşağı düşdü. kateqoriya. Niyə bu kateqoriyanın xüsusi əhəmiyyət kəsb etməsi, keçən il 30.88 milyard galon olan ABŞ maye sərinləşdirici içkilər bazarında sənaye miqyasında təxminən 41%, təxminlərimizə görə, yalnız CSD-lərdən ibarətdir. Amerikalılar şəkərli qazlı içkilərə aşiq olmağa davam edərkən, PepsiCo bu kateqoriyada Mountain Dew Kickstart və DEWshine -in tətbiqi kimi yeniliklər və qiymət və qablaşdırma qazancları ilə - daha kiçik paketlərin satışına diqqət yetirərək (daha yüksək olanları) bu kateqoriyadakı böyüməyə nail oldu. vahid başına qiymət) və pərakəndə satış qiymətlərinin artırılması. Şirkət eyni zamanda aspartamı Diet Pepsi-dən çıxararaq onu aspartamdan bir az daha yaxşı müştəri qavrayışına malik olan splenda kimi tanınan sukraloz ilə əvəz etməklə pəhriz-soda-satış problemini həll etmək istəyir.

PepsiCo-nun ABŞ-da içkilərdəki gözləniləndən daha yaxşı performansı, yeni məhsulların təqdim edilməsi ilə gücləndirilən və şirkətin getdikcə artan araşdırma və inkişaf xərcləri ilə dəstəklənən yaxın gələcəkdə davam edə bilər. Təkcə 2011 -ci ildən 2014 -cü ilədək ərzaq və içki nəhənginin AR -GE -yə yatırımı təxminən 40%artmışdır.

Göründüyü kimi, PepsiCo'nun içki biznesi, sürətlə inkişaf edən qəlyanaltılar bölməsini tamamlamaq üçün bir az da olsa inkişaf edir. Bununla birlikdə, güclü üzvi artıma baxmayaraq, şirkət valyuta çevirilərinin 10% mənfi təsiri səbəbiylə bu rübdə ən yüksək xəttində 6% azalma olduğunu bildirdi. ABŞ xaricindəki bazarların olduğunu nəzərə alsaq

PepsiCo -nun ən yüksək xəttinin 50% -i, davamlı olaraq möhkəmlənən ABŞ dolları, bildirilən gəlirləri pisləşdirdi. Şirkətin inkişaf etməkdə olan ölkələrdəki üzvi satışları ikinci rübdə illik müqayisədə 11% artdı, lakin kütləvi mənfi valyuta çevrimləri ilə əlaqədar olaraq xalis gəlirlər 2014-cü illə müqayisədə 13% azalıb. PepsiCo, valyuta çevirilərinin tam illik xalis satışları və əsas EPS-ni sırasıyla 9 və 11 faiz bəndi aşağı salacağını gözləyir.

Ətraflı məlumat və analiz üçün aşağıdakı linklərə baxın:

İnteraktiv İnstitut Tədqiqatlarına baxın (Powered by Trefis):

Daha çox Trefis Araşdırması

Qrafiklərimiz kimi? Trefis WordPress Plugin -dən istifadə edərək onları öz yazılarınıza daxil edin.


Niyə PepsiCo -nun SodaStreamə ehtiyacı yoxdur?

İçki bazarı həqiqətən iki şirkətin savaşıdır: PepsiCo (NASDAQ: PEP) və Coca-Cola (NYSE: KO), dünyanın ən böyük iki içki şirkəti. Bu mübarizə istehlakçıların mətbəxinə gedir. Coca-Cola ilə müqavilə bağladı Yaşıl Dağ Qəhvə Qovurucuları (NASDAQ: GMCR.DL), Keurig'in isti içkilər üçün etdiklərini soyuq içkilər üçün etmək potensialına malikdir.

Ev içkiləri böyük bir fürsət yaradır
Green Mountain səhmləri, şirkətin üç ildən çox müddətdə görmədiyi səviyyələrdə bir gündə edilən ticarətdə 40% -dən çox artımla xəbərlərdə böyük bir artım əldə etdi. Bu arada, Coca-Cola və Green Mountain müqaviləsi səbəbiylə, PepsiCo'nun bir razılaşma əldə edə biləcəyi ilə bağlı yeni fərziyyələr var. SodaStream. İndi sual yarandı ki, bu PepsiCo üçün nə deməkdir?

PepsiCo investorları hələ də SodaStream ilə potensial bir razılaşmaya diqqət yetirirlər. Bu, PepsiCo'yu ev-içki bazarında yerləşdirməyə kömək edəcək və Coca-Cola və Green Mountain müqaviləsinə cavab olacaq. Coca-Colanın ev içkilərinə keçməsinə potensial olaraq cavab verilməsi ilə bağlı suallara, PepsiCo CEO'su Indra Nooyi, "Yaşıl Dağ bir seçimdir. Maraqlıdır ki, orada çoxlu, çoxlu, çoxlu texnologiyalar var" dedi. SodaStream birdirmi?

Belə olmasa da, PepsiCo böyük bir sərmayədir
PepsiCo, ən yaxşı cins istehlak malları ehtiyatı olmağa davam edir. Milyarder və aktiv investor Nelson Peltz hələ də PepsiCo içki və qəlyanaltı seqmentlərinin parçalanmasına çağırır. Bununla birlikdə, PepsiCo, işini sağlam saxlamağı planlaşdırdığını təkrarladı.

Peltz vəziyyətinin necə sarsılacağını görmək qalır. Ancaq investorlar üçün cazibədar olan yalnız qəlyanaltı işi deyil, həm də inkişaf etməkdə olan bazarlardır. PepsiCo şirkətinin əhəmiyyətli əlavə qabiliyyətə malik olması səbəbindən istehsal və paylama proseslərini səmərələşdirərək Şimali Amerika içki biznesində gəlirliliyi artıra bilməsi investorları da təşviq edir. Nəticədə, potensialın hüquqlandırılması marjların artmasına kömək etməlidir.

PepsiCo hələ də gəlirinin təxminən yarısını ABŞ xaricindən əldə edir və inkişaf etməkdə olan bazarlara sərmayə qoyur. Son beş ildə PepsiCo, inkişaf etməkdə olan bazarlardan əldə etdiyi gəliri üç dəfə artırmağı bacardı. PepsiCo, keçən rübdə Latın Amerikası və Asiyada ikirəqəmli satış gəlirləri gördü. Son məqsəd gəlirin üçdə ikisindən çoxunu təşkil etmək üçün inkişaf etməkdə olan bazar gəlirlərini artırmaqdır.

2014 -cü ildə və ondan sonra nə gözləmək olar
PepsiCo dünyada içkilərdə 2 nömrəli oyunçu olsa da, Coca-Colanın arxasında duzlu qəlyanaltılar üzrə dünya lideridir. Əsas markaları arasında Doritos, Cheetos və Lay's var. Artan qəlyanaltılar biznesi, ləng içkilər biznesini kompensasiya etməyə kömək edir. Plan, qəlyanaltılara daha çox etibar etmək üçün iş qarışığını dəyişdirməkdir. Və irəliləyişlə, şirkət artımının üçdə ikisinin qəlyanaltılardan olacağını gözləyir.

PepsiCo -nun digər müsbət tərəfi, qidalanma müəssisələrində varlığını artırmasıdır. Buraya qidalanma markaları Tropicana, Gatorade və Quaker daxildir. İstehlakçılar sizin üçün və sağlamlıq və sağlamlıq məhsullarına keçdikcə bu böyük bir müsbət haldır.

Səhmlərin yığılması
PepsiCo, gələn ilki gəlir təxminlərindən 16.5 dəfə çox ticarət edir. Səhmlər keçən ilə nisbətən cəmi 6% artdı S & amp 500 indeksi 22%-dir. Bu arada, Coca-Cola gələn il qazancını 17 dəfə artırır. İnvestorlar, həm Coca-Cola, həm də PepsiCo şirkətinin səhmlərindən cəm olaraq 2,9% və 2,8% qazanc əldə edirlər. Bununla birlikdə, analitiklər PepsiCo'nun qazancının Coca-Cola-dan bir qədər sürətli artacağını gözləyirlər. Wall Street, PepsiCo'nun önümüzdəki beş il ərzində illik 7.6% gəlir əldə etməsini gözləyir, bu arada Coca-Cola'nın illik 6.4% artacağı gözlənilir.

Alt xətt
Coca-Cola qazlı içkilər bazarında lider olsa da, PepsiCo güclü rəqib və cəlbedici bir sərmayədir. Sərmayəçilər, PepsiCo'ya sərmayə qoyaraq həm içkilər, həm də qəlyanaltılar bazarına çıxa bilərlər. PepsiCo'nun qəlyanaltılar və çoxillik bazardan daha çox gəlir əldə etməsi üçün inkişaf etməkdə olan bazarlara doğru genişlənməsini davam etdirməsini gözləyirəm.


Yavaşlayan Qlobal Böyümə, PepsiCo üçün Fizzling Quarter mənasına gələ bilər

PepsiCo, cümə axşamı ikinci rüb qazancını bildirir və soda və qəlyanaltılar nəhənginin nəticələri, sarsılan qlobal iqtisadiyyatın vəziyyəti haqqında bir az fikir verə bilər.

Satınalma, NY mərkəzli Pepsi, gəlirlərinin təxminən yarısını beynəlxalq bazarlardan alır, Meksikada, Rusiyada, Kanadada və İngiltərədə əhəmiyyətli bir işlə məşğul olur. Ümumi gəlirlərin 4% -dən azını təşkil edir - lakin investorlar, əlbəttə ki, Pepsi -nin Avropa Birliyindən çıxmaq üçün sürpriz səsvermə və ondan sonrakı bazar qarışıqlığı haqqında söyləyəcək bir sözünün olub olmadığını eşitmək istəyəcəklər.

Analitiklər, PepsiCo'nun əvvəlki ildə 1,34 EPS və 15,9 milyard dollarlıq satışdan 15,4 milyard dollarlıq gəlirdən 1,29 dollar gəlir əldə edəcəyini bildirəcəyini gözləyirlər.

PepsiCo üçün ən böyük xarici bazar Meksikadır, gəlirlərinə təxminən 6%töhfə verir, Rusiya (4.4%), Kanada (4.25%), İngiltərə (3.1%) və Braziliya (2%). Qlobal artımla bağlı son qeydində Morgan Stanley iqtisadçıları, Rusiya iqtisadiyyatının bir il daha tənəzzüldə qalacağını, Braziliya isə hələ də iqtisadi qeyri -müəyyənlik içərisində olduğunu söylədi.

İnvestorlar, tənəzzülə uğramış Venesuelanın nəticələrə təsirini də izləyəcəklər. PepsiCo, keçən payız ölkədəki aktivlərini konsolidasiya edərək 1.4 milyard dollar dəyərdən düşmə haqqı aldı. S & ampP Global Market Intelligence analitiki Joseph Agnese, bu addımın bu dörddəbirdə qazancından 3 qəpik, üçüncü rübdə isə 6 sent vuracağı gözlənilir.

Ümumiyyətlə, içki və qəlyanaltı istehsalçısının Şimali Amerika Frito-Lay bölməsində 4.5%, Latın Amerikası bölgəsində 5.5%, Yaxın Şərq, Asiya və Asiyada təxminən 7.55% satış artımı ilə əlaqədar olaraq üzvi satışlarda 3.5% artım bildirəcəyi gözlənilir. Jefferies analitiki Kevin Grundy, müştərilərə bir araşdırma qeydində Şimali Afrika bazarını qeyd etdi.

Aprel ayında CEO İndira Nooyi, sağlam seçimlərə artan diqqəti daha yaxşı əks etdirmək üçün şirkətin məhsul seriyasında bir dəyişiklik elan etdi. O, PepsiCo -nun qlobal satışlarının 25% -dən azını soda, qlobal satışların 12% -ni isə eyni markadan əldə etdiyini söylədi. Satışların 25% -ni şişelenmiş su və şəkərsiz içkilər təşkil edir.

Soda, yenə də əhəmiyyət kəsb edir, Pepsi -nin keçən ilki reseptdə süni tatlandırıcı aspartamı əvəz etməklə Diet Pepsi formulunu dəyişdirmək planından geri çəkildiyi kimi. İstehlakçıların ağzını açması və satışların azalması ilə şirkət iyun ayında köhnə resepti 'Klassik' marka olaraq geri gətirəcəyini açıqladı.

Mən keçmiş bazar analitikiyəm. İnanıram ki, '' Aşağı al, yüksək sat '' strategiyası tez -tez tətbiq olunandan daha çox sitat gətirir. Hal -hazırda Forbes -in sərmayə qoyması üçün məzmun strategiyasına kömək edirəm ...


Əlbəttə Dividend

19 İyun 2020 -ci ildə Bob Ciura tərəfindən yeniləndi

PepsiCo'nun (PEP) indi içki markalarından daha çox qida markalarından daha çox qazanc əldə etdiyini bilirdinizmi? 2019 -cu ildə qida məhsulları, PepsiCo'nun ümumi gəlirinin 54% -ni təşkil etdi. PepsiCo ’s-in inkişaf etməkdə olan ərzaq portfelinin ən böyük səbəbi 1965-ci ildə Frito-Lay-ın alınmasıdır.

O vaxtdan bəri Frito-Lay markaları böyük bir artım əldə etdi. PepsiCo -nun həm içki, həm də qida markaları qurma strategiyası, sözün əsl mənasında və məcazi mənada səhmdarlar üçün dividendlər ödəmişdir.

PepsiCo, ardıcıl 48 ildir dividend ödəmələrini artırdı. This makes PepsiCo one of 66 Dividend Aristocrats – S&P 500 stocks with 25+ years of rising dividend payments each year.

You can download the full Dividend Aristocrats list (with important financial metrics like dividend yields and price-to-earnings ratios) by clicking on the link below:

The stock currently has an above-average dividend yield of 3.2%. PepsiCo has grown its revenue and earnings-per-share for decades, which has allowed it to continue increasing its dividend each year.

Of course, its brand portfolio is the reason for its long history of growth. The company now has 23 individual brands that each generate $1 billion or more in annual sales.

This article will take a closer look at each of PepsiCo’s billion-dollar brands.

Table of Contents

You can instantly jump to any specific section of the article by clicking on the links below:

PepsiCo’s 23 Billion-Dollar Brands

The image below shows PepsiCo’s 23 brands with over $1 billion in sales in the last 12 months:

PepsiCo has 16 billion-dollar beverage brands and 7 billion-dollar food brands. Of PepsiCo’s 16 billion dollar beverage brands, 10 are carbonated (called sparkling) and 6 are non-carbonated (called still).

* Lipton and Starbucks RTD Beverages are partnerships with Unilever (UL) and Starbucks (SBUX), respectively. Dr. Pepper/Snapple (DPS) owns the United States rights to 7 Up while PepsiCo owns the rights outside North America.

Despite PepsiCo’s name, the company sells much more than carbonated beverages. In fact, only 10 of the company’s 22 billion dollar brands are carbonated. PepsiCo long ago recognized the growth of still beverages over sparkling beverages. Even within the sparkling beverages category, PepsiCo has looked for growth outside soda, such as the $3.2 billion acquisition of SodaStream in 2015.

PepsiCo’s snacks portfolio is second-to-none. The company dominates the snacks category – especially in the United States. In addition to its 7 billion-dollar chip brands, PepsiCo also owns the Quaker food brand.

All 23 of PepsiCo’s billion dollar brands are analyzed in detail below. Still brands are analyzed first, followed by sparkling brands, and then the company’s food brands.

Gatorade

Gatorade was originally formulated in 1965 by a team of scientists led by Robert Cade at the University of Florida. In 1967, the University of Florida won the Orange Bowl which garnered publicity for Gatorade. Shortly after the Orange Bowl, Cade entered into an agreement with Stokley-Van Camp to manufacture and market Gatorade.

Quaker Oats purchased Stokley-Van Camp in 1983. In 2001, PepsiCo purchased Quaker Oats for $13.4 billion. Gatorade is the market leader in sports drinks by a wide margin. The brand has over 72% market share in the United States. The next closest competitor–Coca-Cola’s Powerade–holds just 16% market share in the United States.

The Gatorade brand has become so successful through advertising deals with large professional sports associations and players. Gatorade is the only beverage besides water that athletes can drink court-side at NBA games. PepsiCo is now the official food and beverage partner of the NBA.

Tropicana

Tropicana was founded in 1947 by Anthony Rossi. Rossi was an Italian immigrant to the United States. In 1954, Tropciana was one of the earliest adopters of flash pasteurization which allowed the company to sell not-from-concentrate, ready-to-drink orange juice.

Tropicana went public in 1969 and traded on the New York Stock Exchange. Beatrice Foods acquired Tropicana in 1978. The Seagram Company acquired the Tropicana brand from Beatrice Foods in 1988 for $1.2 billion. Seagram grew the Tropicana brand and expanded it internationally. PepsiCo acquired Tropicana in 1998 for $3.3 billion.

PepsiCo last released sales data for Tropicana in 2011. At that time, Tropicana generated about $6 billion a year in sales and was PepsiCo’s 5 th largest brand behind Gatorade, Mountain Dew, Lay’s, and Pepsi.

Today, Tropicana is the leader in the United States ready-to-drink orange juice market. The brand is losing ground to Coca-Cola’s Simply Orange brand, which is a billion dollar brand in its own right.

Aquafina

Both Tropicana and Gatorade were acquired by PepsiCo. Aquafina was developed in house. PepsiCo released Aquafina water in 1994 to compete in the bottled water market. PepsiCo had a 5-year head start on rival Coca-Cola’s Dasani brand which was released in 1999.

Aquafina water is municipal tap water that is filtered and purified using reverse osmosis, ultraviolet light, and ozone. PepsiCo has especially high margins on bottled water as it has very low input costs.

In 2014, Aquafina was the third-largest bottled water brand in the United States, behind Dasani and private-label brands. Aquafina is not sold only in the United States. It is an international brand with a global presence.

Lipton

PepsiCo does not own the Lipton brand outright. The company distributes and sells Lipton’s ready-to-drink beverages in a partnership with Unilever. PepsiCo entered into an agreement with Unilever to sell ready to drink Lipton brands in the United States in 1991.

The two companies entered into more agreements in 2003, 2007, and 2014 to sell ready-to-drink Lipton beverages in many international markets.

By 2011, Lipton ready-to-drink beverages has annual sales of over $2 billion. Today, Lipton ready-to-drink beverages are sold in over 100 markets around the world.

Brisk

Like the Lipton ready-to-drink beverages, the Brisk beverage band is a result of the PepsiCo-Unilever partnership. Brisk is a tea brand targeted toward younger consumers.

The brand reached over $1 billion in annual sales in 2012. Brisk increased the size of its cans and dropped its price to .99 to compete with Arizona Tea.

PepsiCo has 2 tea brands that generate $1 billion plus a year in sales. The tea industry is realizing solid growth as consumers slowly switch from sodas to ready-to-drink tea. The United States tea industry in particular grew from $2 billion in 1990 to $10 billion in 2014 – quadrupling in just under 25 years for a compound annual growth rate of 7%.

Starbucks RTD Beverages

PepsiCo has 6 billion dollar still beverage brands. Of those brands, 1 was developed in house (Aquafina), 2 were acquired (Tropicana and Gatorade), and 3 are the result of partnerships with other companies (Lipton, Brisk, and Starbucks RTD Beverages).

Starbucks and PepsiCo reached an agreement in 1994 to distribute ready-to-drink coffee drinks in North America. In 2007, the companies agreed to international distribution, starting with China. Starbucks also sells ready-to-drink beverages in South Korea, Japan, and Taiwan through an agreement not through PepsiCo.

When Starbucks and PepsiCo first partnered in 1994, the ready-to-drink coffee business generated just $60 million in the United States. Times have changed. By 2012, Starbucks RTD beverages were generating more than $1 billion a year in sales.

Pepsi

The Pepsi brand is PepsiCo’s namesake – it is also the company’s oldest brand.

Pepsi was first sold as ‘Brad’s Soda’ in 1893. The soda was developed by Caleb Bradham in New Bern, North Carolina. In 1898, he renamed his soda Pepsi Cola. Pepsi Cola gets its name from the digestive enzyme pepsin and the kola nut which was used in the recipe.

The Pepsi Cola Company grew until it began speculating on sugar prices. Sugar price speculation forced the company into bankruptcy in 1931.

The company’s brand and assets were purchased by Roy Megargel. Megargel was unsuccessful in reinvigorating the Pepsi brand. He sold to Charles Guth, the head of candy manufacturer Loft, Inc. Guth purchased Pepsi to sell in his stores instead of Coca Cola because Coca Cola would not give him a discount on syrup.

Guth grew the Pepsi brand, but Loft, Inc. struggled. Guth owned the Pepsi brand personally but had been using funds from Loft, Inc. to grow the brand. Loft, Inc. sued Guth for the Pepsi brand and eventually won.

Loft, Inc. changed its name to Pepsi-Cola company around 1940. From that time on, the Pepsi Company and Pepsi brand have realized tremendous growth. Today, Pepsi is PepsiCo’s most valuable brand. Pepsi is sold in over 200 countries and generates more than $20 billion a year in revenue.

Despite its success, Pepsi is only the third-most popular soda, behind Coca-Cola and Diet Coke.

Diet Pepsi

Diet Pepsi was the first diet cola distributed nationally in the United States. Diet Pepsi was first released in 1964. For comparison, Coca-Cola did not release Diet Coke until 1982, 18 years later.

By 2011, Diet Pepsi was generating over $5 billion a year in annual sales. The Diet Pepsi brand is PepsiCo’s 6 th largest brand based on revenue.

Today, Diet Pepsi has the 7th-highest soda market share in the United States.

Pepsi Max

Pepsi Max is PepsiCo’s diet offering for men. The traditional diet soda drinker is female. The word diet does not appeal to male consumers as much as female consumers. Pepsi Max is a zero-calorie diet drink that is marketed directly toward a male audience.

Pepsi Max was released in 1993 in the United Kingdom and Italy. The brand quickly spread internationally. Unlike the traditional Pepsi brand, Pepsi Max was introduced outside the United States.

Mountain Dew

Mountain Dew is PepsiCo’s second most popular beverage brand, behind only Pepsi. In 2011 (the last year Pepsi gave brand-based sales data), Mountain Dew had sales of around $7 billion. Today, Mountain Dew has the 4 th highest market share in the United States soda market, behind only Coca-Cola, Pepsi, and Diet Coke.

Mountain Dew was created in Tennessee in 1940 by Barney and Ally Hartman. Mountain Dew is now sold in many countries around the world. In some countries, Mountain Dew has no caffeine, while in other countries it has a high level of caffeine for a soda. In the United States, Mountain Dew has 55mg of caffeine, versus 38mg of caffeine for Pepsi.

Diet Mountain Dew

Diet Mountain Dew was first released in 1986 as ‘”Sugar Free Mountain Dew”. The brand was renamed Diet Mountain Dew in 1988. Diet Mountain Dew reached $1 billion in annual sales in 2011.

7 Up

Pepsi owns the international rights to 7 Up, not the rights to the company in the United States. 7 Up was invented by C.L. Grigg in 1929. Grigg worked for the Howdy Corporation, which also produced Howdy Orange drink. Interestingly, 7 Up contained the mood stabilizer Lithium Citrate until 1950.

The 7 Up brand has changed hands many times before being acquired by Pepsi. Westinghouse purchased the 7 Up brand in 1969. The brand was sold to cigarette giant Philip Morris in 1978.

Eight years later, Philip Morris sold the international rights to 7 Up to Pepsi for $246 million. Philip Morris sold the United States rights to 7 Up to an investment group. The United States/Canada rights are currently owned by Dr. Pepper/Snapple (DPS).

In 2011, Pepsi realized nearly $5 billion in annual sales from 7 Up. PepsiCo uses its excellent international distribution and marketing capabilities to sell 7 Up around the world.

Sierra Mist

Sierra Mist is PepsiCo’s answer to Sprite. Sierra Mist is a lemon-lime flavored soda. Since 2010, PepsiCo has opted to make Sierra Mist free of artificial sweeteners. The soda is sweetened with sugar and stevia.

The Sierra Mist name is oddly similar to the Mountain Dew name –with mist and dew having very similar meanings and Sierra being a mountain range.

Sierra Mist was introduced by PepsiCo in 1999. The Sierra Mist brand is one of PepsiCo’s ‘smaller’ billion dollar brands, generating a little over $1 billion a year in sales.

Mirinda

Mirinda is one of PepsiCo’s oldest beverage brands. The Mirinda brand was created in Spain in 1959. PepsiCo purchased Mirinda in 1970.

The Mirinida soda is available in a wide variety of fruit flavors. The most popular flavor by a wide margin is orange. Mirinda generates the bulk of its sales internationally. The brand is most popular in Europe and the Middle East.

The Mirinda brand’s closest competitor is Fanta. Fanta is owned by Coca-Cola and is also available in a wide variety of fruit flavors.

SodaStream

PepsiCo’s most recent addition to the billion-dollar brands list is SodaStream, which the company acquired in 2015 for $3.2 billion. The rationale for the acquisition is that PepsiCo is targeting the at-home sparkling beverage market, which is an emerging growth category.

SodaStream also represents PepsiCo’s attempt to generate growth from environmentally conscious consumers who may be concerned about the proliferation of plastic water bottles. According to the company, one SodaStream bottle is the equivalent of 3,070 disposable bottles.

According to PepsiCo’s 2019 annual report, SodaStream generated 20% net sales growth last year.

Lay’s

The Lay’s brand is PepsiCo’s second most valuable brand, behind only Pepsi cola. In 2017, Lay’s generated around $1.7 billion in annual sales, which amounted to just less than 30% of the potato chip market. The broader Frito-Lay segment accounted for approximately $16 billion in sales in 2017.

Lay’s was created in 1932 by salesman Herman Lay. Lay initially sold the chips out of the trunk of his car (presumably the FDA was not as harsh back then).

The Lay’s brand continued to grow over the next 3 decades. In 1961, Lay’s merged with Frito to create chip behemoth Frito-Lay. In 1965, PepsiCo and Frito-Lay merged to form PepsiCo.

Walkers

The Walkers brand is simply Lay’s repurposed for consumers in Ireland and the United Kingdom. As of 2011, Walkers was PepsiCo’s smallest billion dollar brand, generating just over $1 billion in annual revenue.

Doritos

The Doritos brand is PepsiCo’s second most valuable chip brand, behind only Lay’s. The Doritos brand got its start in an interesting location…

Doritos were invented at the Anaheim, California Disneyland. In 1964, The VP of marketing at Frito-Lay noticed how popular Doritos were at Disneyland. He made a deal with Disneyland’s food supplier, and the Doritos brand was taken outside of Disneyland.

The Doritos brand broke $1 billion in annual sales in the early 1990’s. The brand has grown its revenues at around 7.5% a year over the last 25 years.

Ruffles

Ruffles potato chips were first introduced in 1958. For many years, Ruffles slogan was “Ruffles have ridges”. The chips ridges help it to break less in bags, have a more satisfying crunch, and carry more dip.

The Ruffles brand generated about $2.5 billion in sales in 2011 (the last year sales data for individual brands was released by PepsiCo). The Ruffles brand is significantly smaller than PepsiCo’s flagship Lay’s potato chip brand.

Fritos

Fritos are deep fried corn chips. The Fritos brand was created in 1932 by Charles Elmer Doolin. Doolin found a vendor in San Antonio selling deep fried corn snacks. He purchased the recipe from the vendor and then perfected it with the help of his mother in her kitchen.

The Frito brand grew rapidly over the next several decades. In 1961, Frito Corporation merged with Lays to create Frito-Lay. Today, the Frito brand generates over $1 billion a year in sales.

Cheetos

Fritos is not the only billion dollar brand Charles Elmer Doolin created. He also created Cheetos in 1948. Doolin’s company did not have the scale to do a national product launch of Cheetos, so he partered with Lay’s. The success of Cheetos in the following years is what lead to the merger between the Frito and Lay corporations.

Cheetos is sold around the world in a variety of flavors. PepsiCo tailors the product’s flavor to local tastes. In 2011, the Cheetos brand had sales of around $2.5 billion a year.

Tostitos

The Tostitos brand was released by PepsiCo in 1978. The Tostitos brand is a more authentic take on Mexican chips.

The Tostitos brand generates close to $2 billion a year in sales. Tostitos Scoops are a popular spin-off product of the brand. Tostitos Scoops are bowl-shaped chips that help to scoop more dip with each chip.

Quaker

The Quaker brand is different from PepsiCo’s other billion dollar brands. PepsiCo’s other billion dollar food brands are all chips. Quaker, on the other hand, sells a variety of packaged food products.

Quaker Oats is PepsiCo’s second oldest brand – only behind Pepsi cola. Quaker Oats was formed in 1991 from the merger of 4 oat mills.

PepsiCo purchased Quaker Oats for $13.4 billion in 2001. PepsiCo’s rational for the purchase was to obtain the Gatorade brand, which Quaker Oats had acquired in 1983. The strategic rationale for keeping the Quaker brand is the brand’s ‘health conscious’ image which balances out the ‘not so healthy’ Frito-Lay snacks.

PepsiCo Valuation

Based on our expected adjusted EPS of $5.64 per share in 2020, PepsiCo’s price-to-earnings ratio is hovering around 23 to 24, slightly above the S&P 500’s price-to-earnings ratio.

PepsiCo is likely trading above fair value, as its 10-year average P/E ratio is approximately 19. That said, premium businesses typically command premium valuations in the stock market, given the company’s portfolio of high quality brands and solid growth prospects.

PepsiCo generates a majority of revenue from its food brands. Despite being named after a soda, PepsiCo’s value comes more from its Frito-Lay products than its drink products.

PepsiCo’s Growth Prospects

PepsiCo continues to perform well on a fundamental basis. On 4/28/2020, PepsiCo reported earnings results for the first quarter. Adjusted earnings-per-share increased 10.3% to $1.07, .04 ahead of estimates. Revenue increased 7.7% to $13.9 billion, $680 million higher than expected. Organic growth was 7.9% for the quarter.

Every business segment and region had at least mid-single-digit organic growth. Food and snacks had 5.5% organic volume growth while beverages added 6%. PepsiCo Beverages North America was higher by 6%, the seventh consecutive quarter of growth for this segment. The impact of COVID-19 negatively impacted the away-from-home sales, but pantry stockpiling more than made up for this.

Frito-Lay North America reported a very solid 7% growth rate for the most recent quarter. Quaker Foods North America, which has been a headwind for PepsiCo over the past few years, also had 7% organic growth. This segment benefited from more consumption at home as consumers stayed home related to COVID-19. The company stated that organic growth was higher than expected due to consumers purchasing items ahead of stay-at-home orders.

PepsiCo grew earnings at a rate of 4.2% per year from 2010-2017. Due to company’s organic growth guidance, we have increased our expected earnings-per-share growth to 5.5% from 4% through 2025. PepsiCo‘s growth over this time period will accrue from sales growth and share repurchases.

Son Fikirlər

PepsiCo is a favorite of dividend growth stocks, thanks to its solid dividend yield and long history of dividend raises. We consider PepsiCo to be one of the blue chip stocks list thanks to its better-than-average growth prospects, solid 3% dividend yield, and stability.

PepsiCo’s portfolio of high quality brands in the slow changing food and beverage industry makes the company extremely stable. PepsiCo’s size and advertising strength will very likely see the company add more billion dollar brands in the future.


How Important Is Frito-Lay For PepsiCo's Growth?

Frito-Lay North America has maintained its position as the fastest growing segment for PepsiCo (NASDAQ: PEP) over recent years. PepsiCo Revenues (shows PepsiCo’s key revenue components) have increased from $62.8 billion in 2016 to $64.7 in 2018, growing at a CAGR of 1.5%. During the same period, FLNA saw its revenues increase from $15.5 billion to $16.3 billion, at a CAGR of 2.5%.

A] Division Overview

    FLNA makes, markets, distributes, and sells branded snack foods, which include branded dips, Cheetos cheese-flavored snacks, Doritos tortilla chips, Fritos corn chips, Lay’s potato chips, Ruffles potato chips, and Tostitos tortilla chips.

  • FLNA’s branded products are sold to independent distributors and retailers.
  • Frito-Lay targets people across demographic sections through its products.

  • The segment faces intense competition from other snacks offerings from Procter & Gamble, Kraft Foods, Kellogg’s Company, and General Mills.

You can view the Trefis interactive dashboard – Frito-Lay North America: PepsiCo’s Primary Growth Driver – and alter the assumptions to arrive at your own estimate for the segment’s and company’s revenues and profitability. In addition, here is more Consumer Staples data.

B] Frito-Lay: Revenue Trend and Revenue Share

  • FLNA has been able to add .8 billion to its revenues over the last 2 years, at a CAGR of 2.5%.
  • Revenue growth has been driven by continuous innovation, new products, effective pricing strategies and volume growth.
  • As per the latest PepsiCo Earnings, FLNA revenues increased by 4.5% (y-o-y) in Q2 2019.
  • The segment is expected to grow at a healthy rate to add about $1.3 billion in revenues over the next two years, driven by growth in variety packs and its trademark Doritos.
  • Frito-Lay contributes about a quarter of PepsiCo’s revenues, with its share continuously rising.
  • We expect FLNA to continue to grow at a rate faster than PepsiCo as a whole, taking the segment contribution to 25.6% in 2020, from the current 25.3%.

C] Innovation and Strategies

  • Over the recent years, Frito-Lay has been successfully able to expand its reach to cater to different categories of consumers.
  • Frito-Lay was traditionally a dominant player only in the mid-tier snack segment. It did not have a significant presence in the premium or the bottom end of the snacks market.
  • However, Frito-Lay made its premium products available in high-end stores (such as Citarella) and the deli sections of grocery chains in order to create the right perception of these products.
  • In the bottom end of the segment, Frito-Lay has Cracker Jack as a brand offering high value for money. Similarly, Taqueros was made available in dollar stores and other retail outlets that typically attract value-seeking consumers.
  • Additionally, conscious of a consumer shift toward health snacks, the segment has come up with offerings such as Stacy’s Pita Chips and Sabra, which offers packaged Mediterranean dips such as hummus.

D] Most Profitable Segment

  • Frito-Lay is the most profitable division of PepsiCo, with its operating profit margin being almost 2x PepsiCo’s total operating margin.
  • We expect the segment to improve its margins from the current level of 30.6% to 31.8% by the end of 2020.
  • Improved profitability is expected to be driven by healthy revenue growth along with productivity savings.
  • The recently announced 2019 Productivity Plan, under which PepsiCo will leverage new technology and business models to further simplify, harmonize, and automate processes, and in addition optimize its manufacturing and supply chain footprint, is likely to provide a further boost to the profitability of its already high-margin Frito-Lay segment.

E] Conclusion

Trefis estimates PepsiCo to add close to $4 billion in revenues over the next two years, out of which $1.3 billion (over 31%) is expected to come from Frito-Lay. As per PepsiCo Valuation (shows valuation analysis) by Trefis, we have a price estimate of $128 per share for PEP’s stock. Thus, the primary factor for the company to report a healthy revenue growth rate, improved profitability, enhanced shareholder returns, and elevated stock price, is a solid and sustained performance in the Frito-Lay division.

What’s behind Trefis? See How it’s Powering New Collaboration and What-Ifs

Like our charts? Explore example interactive dashboards and create your own.


PepsiCo's Earnings: 3 Key Things to Watch

PepsiCo (NASDAQ:PEP) is a global food and beverage manufacturer, most commonly known for its namesake beverage, that competes with Coca-Cola (NYSE:KO) and Dr Pepper Snapple Group. The company is hoping that healthier products and its diversified business offerings will help it buck the slump in North American soda sales.

PepsiCo's first-quarter 2014 earnings are on tap this Thursday. Here are three key things to watch.

Plans for real-sugar Pepsi
My favorite part of actually listening in to an earnings call is that you can hear about business strategy beyond bottom-line numbers. PepsiCo recently announced it would be offering Pepsi made with real sugar, instead of high-fructose corn syrup, starting this summer, and I think the move has a chance to be a major win for the company.

Coca-Cola has a dominant and expanding market share over Pepsi in carbonated beverages, and Dr Pepper Snapple relies on carbonated beverage sales for over 73% of its revenue. Meanwhile, PepsiCo suffered a 2% organic sales decline in its most recent quarter.

Carbonated beverage sales in North America are in systematic decline, so this isn't a Hail Mary, and PesiCo doesn't need sodas to grow. My hope is that this is not a gimmick, that real sugar will stick, and that this helps soda sales stay flat so PepsiCo's other business units can shine.

For this quarter, let's look to hear more about this rollout and what management's sales expectations for real-sugar Pepsi are.

Continued growth in food businesses
Some investors are unaware that PepsiCo doesn't really rely on Pepsi that much these days. The various foods businesses (snacks and Quaker products) account for 61.1% of revenues at PepsiCo. Compare that to Coca-Cola, which has an entire business operation based on beverages (although it does have many healthier beverage offerings than its namesake soda now).

So with another quarter approaching, it's possibly more important for the foods business to perform well than beverages. Last quarter PepsiCo's Frito-Lay unit showed organic revenue growth of 4%, Latin American Foods grew 13%, but Quaker declined 1.5% on a poor product mix.

This quarter, we need to see a Quaker turnaround and continued growth for Frito-Lay. Quaker needs to do a better job of marketing its products to consumers, and it needs to manufacture better products that customers actually want. Look for management to advise on plans to energize that brand.

Should PepsiCo split up?
Recently, investor Nelson Peltz of Trian Fund Management made a push for PepsiCo to spin off its food business from the beverage unit. Some investors feel a separated company would unlock value at both units, and allow Pepsi's beverage unit to operate more nimbly, possibly pulling off strategic partnerships to reinvigorate the brand (a la Coca-Cola and Keurig).

PepsiCo has pushed back by stating that the soda business is profitable, as is the company overall, and that calls to split the company are overblown. Even Warren Buffett has added his two cents to the matter, saying that such splits are usually focused on short-term goals.

Still, with health trends flying in opposition of the soda business, the calls for a PepsiCo split have never been louder. I'm looking forward to hearing what management has to say on the matter.

Foolish conclusion: A call worth listening to
PepsiCo has a unique opportunity, because management has done everything it can to reposition the company toward a more health-conscious consumer. That said, the company's soda business is facing health headwinds regardless.

This quarterly call will be worth listening to, as we'll get to see how that transition is coming. Listen in for these three points they will be the keys to PepsiCo's success.


Videoya baxın: Пепси кола бренд с оборотом в $65 МЛРД!!! Pepsi cola - компания с большим бизнесом (Yanvar 2022).